多年来，建筑施工企业基层党组织就如何将党建融入甚至嵌入生产经营，引领高质量发展，一直是个孜孜求索且不断尝试的课题。青岛地铁集团提出“建设世界一流地铁”的宏伟目标，项目党组织如何聚焦工程建设重难点奋发有为？使命在召唤着……

五月的青岛，春和景明，生机勃勃。公司承建的青岛地铁15号线一标段10余个工点，掩映于社区高楼与街树的封闭式施工区内。混凝土场地、装配式围墙、集装箱房屋、规格统一的图板和三级污水净化装置、喷雾降尘系统、自动化噪音监控与降噪大棚、数字化钢筋加工基地，以及屋内的“智慧化平台系统、警示教育屋、应急指挥办公室”等，错落有致，赏心悦目。

附近小区居民参观后称赞道：“真好，真没想到这么干净，这样我们就放心了。”

这是中国电建青岛地铁项目践行“安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐”建设世界一流地铁目标和项目党支部推进班组建设的生动见证。

“两进”领航，构筑多元保障体系

班组是企业安全、质量、效率和效益等各项管理的落脚点。如果说“建设世界一流地铁”是顶层规划，加强班组建设就是底层夯基工程。“顶层”规划指引，“底层”夯基支撑，联袂融合共进，这既是高标准地铁建设的现实之需，更是为社会发展壮大产业化队伍的长远之举。

公司承建的青岛地铁15号线一期土建一标段线路全长15.3公里，含9站10区间。项目党支部把党建工作深度融合于世界一流地铁建设中，充分发挥党组织优势，从2022年启动了班组建设之旅。

发挥组织优势，建立一套班组建设组合拳谱。翻开项目部根据青岛地铁集团文件精神而出台的《中国电力建设股份有限公司青岛市地铁15号线一期土建一标段班组建设实施方案》，“两进、三环、四管、五保”着实吸引眼球。工作主线不仅清晰明朗，环环相扣，便于深刻于心，契合地铁集团“安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐”的目标体系，而且，每项工作都有相应的具体措施，操作性强。这套组合拳谱，明确了班组建设的责任是“两进”，工作内容是“三环”和“四管”，根本目标是“五保”。可谓眼里有目标、肩上有责任、手中有抓手、脚下有力量。

党员进班组、领导干部进班组为组织保障。党政同责，由项目经理统领班组建设，抓体系建设、抓活动策划、抓人员履职；安全总监抓体系运转，制定“两进”人员管理制度与考核制度；安环部门牵头组织实施，各工点和部门党员干部分担责任田，全面覆盖施工标段内的各工点与各个班组，发挥引领、协调、保障、督促和纠偏作用。

健全制度保障体系。制定了《“两进”人员管理指导意见》、《二次分配配套资金实施方案》等，创造性地借鉴安全生产管理的“责任体系、实施体系、保障体系和监督体系”，应用到班组建设的管理，也相应形成“四个体系”，在班组内部明确责任人、监督人和实施、保障措施，使管理工作穿透到底。

建立管理手段保障体系。打开各施工现场的智慧工地一体化网络平台，赫然在目的是项目概览、人员管理、安全管理、优质管理、高效管理、绿色管理、智慧管理、和谐管理、处置中心、系统管理10个模块，融入班组建设诸要素、各目标、全过程，能适时掌握各工点、各班组的各种状况，包括工程进展、整改落实和考核结果等闭环管理流程。彰显标准化、精细化和智慧化。

发挥思想政治优势，“两进”人员立足岗位职责，扎根于班组同作息、深交流，规避班组建设“两层皮”。在会议室、施工现场、生活营区，与班组成员开座谈会、唠家常，及时掌握思想动态，凝聚鼓舞人心，随时了解班组建设情况，破解难题，在各方面予以指导和帮助，取得了理解和信任。这种接地气的沟通交流已成为习惯。

深度融合，抓实“三环”“四管”

“小立法+二次分配、保障机制、考核评价”是班组建设的三个关键环节。其中，小立法+二次分配，涉及个人的核心利益，自然成为催生班组民主自治的内生动力的关键所在。不仅班组成员倍加关切，“两进”人员也格外注重，便始终督导“小立法+二次分配”的建章立制、优化完善等工作，确保沿着正确的轨道发展。

在此基础上，项目总部层面通过做实后方赋能建设，不仅要求后方公司领导、后方公司的机关部门也要深刻理解班组建设的核心内涵、认识到班组建设对项目管理的重要意义，从而形成了保障班组建设资金、“两进”人员岗位待遇、优秀劳务队伍、班组长及作业工人一整套保障班组建设的体制机制，班组建设上升为公司行为，转化为公司治理的体制机制。

做足保障服务、考核评价环节，制定“安全、质量、效率、效益、自治”等评价指标及量化标准，对所有班组每月一次考核，上传到智慧平台系统，定期对比分析量化结果。每月召开班组长会议，总结凝练管理经验，相互学习交流，指导帮扶班组自治。随着工作的进展，以班组满意度为标尺，对一线作业人员开展阶段性的调查问卷，满意度持续提高，现保持在95%以上。

“管生活、管培训、管分配、管体系”是班组建设的基本要素。匹配建一流地铁目标体系，对标班组综合素质，按照培训计划，“两进”人员组成讲师团队，精心备课，综合运用PPT、视频、图板等形象直观的手段，或在工地或在营区夜校，有计划、分批次、系统化地持续深入开展各种培训活动。  

采取沉浸式安全培训在工地建立警示教育屋，结合现场三违的发生，播放事故警示片，持续进行刺激性教育；开展岗位练兵、技能比武活动，组织班组成员能力测试、“风险管理、隐患排查”双重预防机制进班组，着眼于重点区域、重点部位、重要环节，广泛开展全员的安全风险教育、安全答题活动；特殊作业委外培训取证，进行塔吊、龙门吊、司索工、钢筋焊接、混凝土灌注、隧道开挖等岗位轮训，确保持证上岗率100%。

弘扬工匠精神，以“样板引路，品质提升”为抓手，细化工序作业标准化流程，努力打造“段段是样板，全线是样板”，通过组织班组召开质量分析会、开展岗位练兵、技能比武等活动，“干中比、比中干”弘扬工匠精神，让班组长开眼界、长见识，组织班组长走出去，向班组建设标杆单位观摩学习，对标找差距，制定改进措施。

进场员工全部纳入山东省农民工工资支付监管平台管理。每月对合同薪酬与实际薪酬进行摸排，确认考勤情况，利用智慧化一体平台，落实全员实名制管理，规范用工统计和记录，建立一人一档。对应发实发情况向班组人员核实，确保及时足额代发。两进人员监督执行二次分配发放，为班组成员解除薪酬后顾之忧，充分保障农民工合法权益，保持班组队伍稳定。

走进营区，洁净的混凝土大院上，坐落着栋栋整齐的标准化板房，宿舍、食堂、卫生间、洗衣房、夜校教室，窗明几净格外亮眼。房间内统一装配空调、洗衣机、厨房不锈钢设施、空气能热水系统，统一配备衣柜、被褥、货架、鞋架等，一应俱全。垃圾处理和一日三餐及夜宵统一由物业管理，聘请厨师变换花样改善伙食，食品安全及住宿标准得到保障。这种统一化、规范化、多样化的宜居生活条件令人称羡。和谐社区”体现“社区化”管理，蕴含着安全感和幸福感，是“和谐”建设目标的佐证，也是稳定班组队伍、呵护员工积极性的重要支撑。

见证“五保”目标成果

安全有保证、质量无缺陷、效率有提升、效益有提增、团队能自治，这“五保”是班组建设的根本目标。随着“三环”“四管”的深入推进，带动了班组自主管理水平的提高，可谓打通班组建设的“任督二脉”，逐渐发生“质”的转变。

小立法”由项目部“引导”到班组“自导”的转变，各项管理由“被动管理”到“自我管理”的转变，安全由“要我安全”到“我要安全”的转变，施工由“要我干”到“我要干”的转变。

班组自主排查安全隐患蔚然成风，并及时通过微信上传，隐患数量环比逐月减少，“三违”已基本杜绝；隧道内大型机械存在视野盲区，班组创新使用爆闪灯提示司机，凸显安全警示作用；空压机使用产生大量噪声，为降低对周围居民的影响，降低噪声传播，创新使用隔音声屏障，有效降低信访量；电焊作业产生有毒有害的焊烟，创新使用焊烟收集器，减少人身体的伤害。班组安全管理正向自主消除隐患迈进。

通过班组建设，解决以前不管或者管不到的问题，管理效能显著提高。班组建设的进步和发展，无处不在的是共党员的身影，无处不在的是党员的榜样影响力和号召力，展现了党建引领推动班建和服务中心工作的崭新风貌，也展现国有企业的政治优势和责任担当。秉承公司“明德善建，品质至上”的企业精神，持续加强工程项目标准化、精益化管理，相继获评青岛地铁集团2023年度信用考核第一名、2023度全省“市政工程质量信得过班组建设”一等奖、“国家级安全管理标准化示范班组”、蝉联“五星级党支部”等荣誉，不断促进青岛地铁工程建设高质量有序推进，逐渐成为青岛地铁建设领域“新标杆”。

党建深度融合班组建设，打造“铁打的‘两进’，流水的班组”这一堡垒，任重道远。党建融入班组建设不仅是建设世界一流地铁的召唤，也是社会形成专业化、产业化建筑队伍的深切召唤。