5月21日，南方公司召开2024年工程项目管理提升工作会，学习传达集团（股份）公司党委书记、董事长丁焰章对粤港澳大湾区轨道交通市场的指示精神，找短板、明措施、强管理、促提升，为全面完成年度生产经营目标创造条件。公司党委书记、董事长、总经理张海库出席会议并讲话，公司副总经理、南方公司董事长唐勇主持会议。

张海库在讲话中充分肯定了南方公司及各参建单位在项目管理提升上作出的积极努力和取得的显著成绩。他要求，一是要结合股份公司战略方向，在服务构建新发展格局上做文章。抢抓市场战略机遇，推动重点项目落地，做强轨道交通主业市场，加大市政领域布局力度，在相关多元上谋增量，不断开创高质量发展新局面。二是要持续提升电建轨道交通品牌信誉。建立健全高效管理体系，突出管控重点，强化管理措施，加大履约管控力度，确保在建项目高效推进并按期完成，三是要严格落实安全生产责任。聚焦关键环节和重点领域，统筹好发展和安全两件大事，“一项目一策”制定风险防范方案，分类分级实施差异化精准动态管控，坚决落实防汛救灾工作要求，确保安全生产始终受控可控。四是要全面提升价值创造能力。抓好工程建设资金筹划，以创效结果为导向，统筹推动概算修编、工程变更、竣工结算等提升效益的核心工作，加强应收账款催收力度。五是要通盘调配好轨道交通管理力量，保证项目管理团队人员充沛、稳定、可控。要完善项目主要管理人员考核评价制度，定期对关键岗位人员数量、质量进行全覆盖摸底排查，督促各项目管理人员履职尽责。六是坚持党建引领，持续深化党建与生产经营融合。发挥党建带工建、促团建积极作用，强化正风肃纪反腐，维护项目内外氛围的和谐稳定，为高质量发展提供根本保证。

会议就在建项目进展、推进重点难点、安全文明施工和质量管理等方面全面梳理总结了上半年工作开展情况，剖析了存在的问题和不足，并有针对性地提出了改进措施。各参建单位作了表态发言。

南方公司领导班子成员、各部门、指挥部负责人，各参建单位深圳片区指挥长、副指挥长、各工区项目部项目经理、安全总监等参加会议。