2月29日，南方公司召开2024年工作会暨安全生产工作会，铁路公司党委书记、董事长、总经理张海库出席会议并讲话，南方公司班子成员、本部中层领导、各指挥部常务副指挥长和安全总监、各参建单位领导、副指挥长、各工区项目经理、安全总监以及科技公司班子成员参加会议。

会议上，张海库充分肯定了南方公司2023年度取得的各项成绩，并就贯彻落实铁路公司总体战略安排、抓好各项重点工作提出了具体要求。他强调，2024年，是“十四五”规划落地的攻坚之年，南方公司是铁路公司的重要区域组成，是公司高质量发展的重要布局和关键支撑。要按照铁路公司的总体战略安排，重点做好七个方面的工作：一是着力开拓市场，构筑发展坚强堡垒。持续抢抓高质量订单，做强轨道交通主业市场，做优多元业务布局，做大区域化经营布局。二是强化项目履约，塑造良好品牌信誉，树牢质量就是效益、现场就是市场的理念，加大履约管控力度；在建项目要突出进度管控，狠抓关键环节，确保各项里程碑工期节点兑现。三是严格责任落实，守牢安全发展底线。认清形势，提高站位，提升统筹安全与生产的能力；持续推进全员安全生产责任制建设，严格履行“责任清单”履职考核机制；扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续保持隐患排查专项整治常态化；持续推进网格化管理和安全文明施工标准化建设，夯实安全管理基础；持续健全完善应急管理体系，强化应急支撑，提升应急保障能力。四是坚持质量为本，锻造优质精品工程。持续健全质量管理组织体系，强化质量红线意识，持续落实全过程质量管控，加大对关键环节的巡查监督力度；坚持标准化管理、规范化作业、常态化保持；认真落实首件验收制度和样板引路制度，发挥好示范引领作用；强化创优工作策划和统筹协同，规范和加强工程创优管理工作；坚持推行新技术、新设备、新材料、新工艺和先进科研成果的应用。五是聚焦科技创新，提升核心竞争优势。持续做好关键核心技术攻关，提升科技创新的质量及含金量，推动数字技术发展与应用；系统梳理科技创新成果，健全成果转化推广机制，不断完善高价值专利和原创性技术的评估、培育体系，推进关键技术形成标准规范、不断迭代升级，提升整体技术实力。六是抓实信访维稳，营造和谐稳定环境。坚持从源头防控化解信访舆情，完善信访工作管理体系，层层压实责任，健全信访工作机制，畅通信访渠道，以“两制”管理为抓手，严格把控支付环节，优化财务结算流程，多措并举推动信访矛盾源头治理。七是强化党建引领，提升高质量发展水平。持续深化党建与生产经营融合，积极加强项目文化建设，强化正风肃纪反腐，不断丰富廉洁宣教内容内涵，持续营造良好政治生态。