11月28日，公司在青岛召开2024年项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实国务院国资委关于企业高质量发展的战略部署，落实股份公司项目管理年会和公司工作会要求，以项目管理强化年行动方案为指引，强化项目规范管理，实现项目优质履约，赋能公司高质量发展。股份公司工程管理部主任蹇尚友应邀出席会议。公司党委书记、董事长、总经理张海库参加会议并作重要讲话，公司副总经理王成主持会议。

蹇尚友对公司成立以来取得的成绩给予了充分肯定，并就培育市场开发新增长极、践行高质量履约、落实精细化管控等三方面提出了建议和要求。

张海库指出，今年以来，公司按照股份公司战略部署，紧紧围绕年初工作会议提出的总体思路和重点工作安排，市场开发、项目履约、生产经营等各项工作承压前行，企业发展质量稳中求进，各项考核指标平稳受控。针对提升管理能力，他强调，各单位要紧盯国家重大战略、区域发展战略、行业发展规划，以攻为守巩固主营业务，主动出击拓展多元业务，大力培育新兴业务。一是要坚持党建引领，提高政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党建和生产经营深度融合，将党的建设优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。二是要巩固主营业务，积极拓展多元业务。紧盯国家重大战略、区域发展战略、行业发展规划，以攻为守巩固主营业务，主动出击拓展多元业务，先发制人培育新兴业务。三是要管理提升，促进项目优质履约。深入贯彻管理提升三年行动方案，积极开展联合巡查，系统性、前瞻性进行筹划安排施工生产，优化资源配置，强化组织实施，确保项目有序快速施工。四是要系统思维，积极推进穿透管理。进一步强化对项目的管控力度，借鉴青岛项目班组建设经验，在重点项目上因地制宜，充分运用各管理平台系统，实现对项目重点环节、关键部位的穿透式管理。五是要压实责任，切实锚定“三零目标”。进一步健全体制机制，配齐管理资源，加强隐患排查整治，全面推行安全网格化管理，多措并举强化项目安全监管成效，压实各层级的安全质量环保管理责任。六是要开源节流，推动项目提质增效。以股份公司管理提升三年行动为契机，认真贯彻落实“一利五率”经营指标考核要求，落实全过程精细化管理，纳入考核机制，积极开展项目开源节流降本增效。七是要攻坚克难，多措并举风险管理和尾工项目管理。扎实做好“六稳”“六保”工作任务，精准施策，分类管控，加强资金管理，科学制定资金使用计划、合理分配。八是要规范经营，有效防范合规风险。各单位要贯彻落实相关制度办法，严守工程项目管理“红线禁令”，加强工程项目合同法律风险排查，把合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序。

会上，王成宣贯了股份公司管理年会精神，结合公司项目管理实际，从项目履约、经营管理、安全质量等三方面提出工作要求。

青岛公司、成都公司、重庆公司、南方公司、郑州总包部分别从“项目管理”“施工技术”“变更索赔”等方面作了经验交流；会后，参会人员到公司承建的青岛地铁15号线丹山站、丹山南站、仙山路站工地进行了实地观摩。会议以“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、高管、各部门负责人；所属各单位主要负责人及分管安全、生产和经营的领导、相关业务负责人共130余人参加会议。