为确保春节后各单位扎实做好复工复产安全生产工作，时刻绷紧安全生产“思想弦”，树牢安全忧患意识，以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，系统抓好风险防范应对，从严从实从紧从细抓好安全生产各项工作，确保公司安全生产形势稳定，实现2023年良好开局。

南方公司：奋战“开门红” 项目全面复工复产

一年之季在于春。1月29日，南方公司召开节后首次工作布置会，对各项目复工复产工作做了统一部署，并以班子成员包保制度和网格化管理为依托，组织人员赴各工点进行复工复产前安全检查，重点对起重机械、施工机具、临时用电、安全防护、消防安全、深基坑、盾构掘进、管线保护、有限空间作业等进行细致全面排查，确保各工点平安复工复产。各工区项目部严格落实“六个一”要求，即召开一次领导班子安全生产专题会议、制定一份周密的复工复产方案、召开一次全体员工大会、开展一次全员安全教育、制定一套应急处置方案和开展一次全覆盖的安全生产检查。同时，对返工返岗人员建立“一人一档”信息档案，实施关注作业人员身体健康状况，为平稳复工创造条件。1月29日，深惠城际先开段工程恢复盾构掘进，深惠城际1标西丽站、前保站等工点旋挖钻正式启动；1月30日，穗莞深城际宝安站盾构井完成最后一道支撑浇筑；1月31日，深惠城际1标南头关工作井打响节后复工“第一炮”，至此，南方公司所辖深惠城际项目、穗莞深城际项目、深圳地铁12号线二期、13号线二期（南延线）、7号线二期（东延线）等项目已陆续复工，各项目从“节日状态”迅速转为“工作状态”，以“开局即决战、起步就冲刺”的状态，抢抓机遇、乘势而上，全力推进复工复产，奋力冲刺一季度，确保实现“开门红”。

成都公司：吹响复工“集结号” 跑出复产“加速度”

击鼓催征再出发，奋楫扬帆新征程。成都公司多措并举迅速展开宣传动员工作，所属各线路各工区调整状态，立刻投入热火朝天的工作中，迅速启动生产，吹响节后复工复产建设“集结号”，一是提前安排部署，速收心。节后立即召开节后复工生产“收心会”，全面梳理公司各职能部门近期工作安排，进一步安排部署各线路各工区生产工作。二是严格复工验收，抓安全。严格落实节后复工安全条件验收及报告制度，成立了复工验收领导小组，对施工方案、机械设备及吊装管理深基坑及高处作业管理等方面进行了重点检查，确保复工检查不留死角。三是强化教育培训，重一线。积极组织各工区结合实际对一线作业人员进行培训、考试及体验式安全教育的三级安全教育，全面确保安全的前提下迅速开启“战斗模式”。截至目前，成都轨道交通19号线26个工点、成眉线5个工区均已实现全面复工，双线均已按节点目标投入施工热潮，，顺利实现“紧张而有序、快速而安全、开工即大干”的复工复产目标，中国电建成都轨道建设者用行动展现“最快复工”的加速度。

武汉公司：打出复工“组合拳”开启发展“新征程”

开局多壮丽，奋进正当时。武汉公司全员正在以“时不我待”的紧迫感,“舍我其谁”的责任感,“功成有我”的使命感,挂图作战、对表推进，努力打出复工“组合拳”，启动建设“快进键”，奏响施工“协奏曲”，为确保2023年各项目安全文明优质高效履约，武汉公司多措并举全力积极做好复工复产的各项准备工作，一是分管领导亲自带队深入施工一线，及时召开复工动员会，根据复工复产方案安排具体工作，并激励全员调整好工作状态，投入紧张工作。二是邀请住建局、安检站、监理、业主等单位一同对施工现场进行复工前的综合安全检查，及时消除风险隐患，有效防范施工风险，确保安全复工。三是对现场复工复产人员进行安全教育和技术交底，并进行考试，确保培训后复工。复工复产期间，严格落实领导值班带班制度，24小时有领导值班带班。随州㵐水河项目及武汉什湖项目、虎山东路二期项目、民族大道项目均已全面复工，正有条不紊推进加快施工建设进度。武汉公司为高质量发展“引水”“扬帆”“筑坝”，开启发展“新征程”。

重庆公司：掀起“大干快上”热潮 项目全面复工复产

人勤春早功不负，奋斗实干启新程。新的一年，重庆公司将以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，坚毅前行，凝心聚力，创优争先，全力抓好项目建设，在新征程上，奋力续写“电建渝轨”新的璀璨华章。1月31日，公司承建的重庆轨道交通4号线西延伸段、27号线、6号线东延三个项目已正式复工复产，迅速掀起了“大干快上”新热潮。重庆公司组织各标段项目部召开复工复产工作部署会，积极开展人员到岗检查、重点部位排查、安全教育培训、设施设备验收等工作，聚焦安全生产，多措并举做好全面复工。确保新年开好局起好步，奋力实现“开门红”。

青岛项目部：“开工第一课”拧紧复工复产安全阀

节后复工，安全先行。青岛项目部锚定“走在前、开新局”，以更强的决心、更大的力度、更足的干劲，以最高的标准、最严的要求、最实的举措，全力以赴抓好安全生产工作，加快推进实现“双一流”战略目标。1月31日，青岛项目部组织开展“开工第一课”培训，有效杜绝春节长假后因员工思想麻痹、安全管理不到位等问题，确保安全生产形势持续稳定向好，要求各工区牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想，突出安全生产开工第一课的“一把手”工程理念。一是牢固树立安全生产红线意识，充分认识安全生产“开工第一课”的重要意义，安全是大保障，是开展一切工作的前提。二是压紧压实安全生产责任，结合项目安全生产实际情况，分析研判，把好春节后复工复产重要关口，实现逐级落实、全员覆盖、入脑入心，确保本单位安全教育培训率100%，做到不开课不复工、不上课不上岗。三是严格落实各类安全风险防范措施，扎实开展复工复产安全生产大检查活动，全力抓好隐患治理排查和风险分级管控工作，扎实做好复工复产前的安全生产准备。

郑州项目部：不负春光节后复工忙，脚踏实地干出新气象

人勤春来早，奋进正当时。春节假期刚过，郑州项目部即吹响复工复产“集结号”，按下复工复产“快进键”，积极组织各参建单位稳步快速复工复产。一是春节前周密部署。郑州项目部春节前周密部署安排，详细梳理剩余工程量，科学制定复工生产计划，并严格要求各工区落实节后复工人员、机械、设备、物资等资源，以充分保障春节后迅速复工复产。二是节后积极动员，组织全面大检查。郑州项目部积极开展拉网式安全大检查，把好复工复产安全关，为确保安全复工复产提供有力保障。三是强化进场人员培训教育。提高管理人员及作业人员安全意识，要求各工区认真做好安全教育及培训，讲好“开工第一课”，确保项目施工安全生产有序进行，严格执行标准化建设制度要求，精细把关各项工序，奋力开启新年新篇章。

南京总包部：撸起袖子加油干，奋力实现“开门红”

2月2日，南京总包部召开2023年春节后复工动员座谈会。会上，全体员工畅谈了对总承包部生产管理方面的意见和建议，并思考了2023年的工作安排。要求各工区，一要有效衔接好春节前后工作，确保节后各项工作稳步推进，做到节前工作不遗漏、节后工作不断档，春节前后工作实现完美衔接；二要筹划好年度各项工作，突出重点工作，将全年目标分解细化，工作措施落实到人，确保圆满完成各项工作目标任务；三要转变工作作风，强化对工区项目部的指导帮扶，为高质量建设南京地铁11号线项目撸起袖子加油干，奋力实现“开门红”。

雄安快线指挥部：乘势而上，有序推动复工复产

为推进安全有序复工复产，雄安快线指挥部组织召开复工复产动员会，全方位梳理开工条件准备及近期重点工作部署，吹响2023年春节后安全生产冲锋号。抢抓先机，统筹人、机、料、法、环，根据各分部、各工点开工条件梳理和近期重点工作部署情况，作出重点安排落实，一是严格落实安全生产主体责任，抓实全员安全生产责任制，强化从业人员的安全管理“红线意识”“底线思维”；二是引领班组活动高质量建设，将安全生产标准化落实到班组，从严从细开展班组安全活动，不走形式，不走过场；三是以基础管理提升为契机，严格落实包保责任制风险分级管控，压实岗位职责，要求各级负责人务必做到心中有数，杜绝无案先建、未验先投，切实做好安全验收、环境核验、措施核实等工作，决不能带病复工复产。截至目前，雄安快线航站楼站三轴施工已具备首开条件，起雄区间土方回填、雄金区间城市层主体施工、金融岛站附属结构施工将于正月十五前陆续完成复工复产。雄安快线指挥部将坚持以党的二十大精神为引领，坚决落实上级单位工作部署，统一思想，鼓足干劲，持续攻坚克难，深度融入属地化发展，乘势而上，为助力雄安新区建设“妙不可言 心向往之”典范城市贡献力量。