10月24日，公司召开重庆轨道交通17号线一期工程、7号线一期部分工程及相关线路站后工程开工动员会，股份公司总工程师、西部区域总部党委书记、总经理张建文出席会议并讲话，公司党委书记、董事长厉建平作开工动员讲话，公司党委副书记、总经理张海库主持会议。

张建文在讲话中充分肯定了公司发展取得的成绩。他指出，铁路公司成立十多年来，从无到有，引领电建成员企业成功进入21座城市的轨道交通领域，承建轨道交通里程近900公里，运营交付400公里，出色地践行了股份公司赋予的使命。张建文要求，要始终坚持高标准、高质量、高效率，全力做好新中标项目的履约工作，为中国电建在新时代新征程新重庆建设中勇担重任，并从市场发展、项目履约、安全生产、科技创新四个方面，对工程建设提出了具体要求。

会上，厉建平从施工组织、队伍管理、安全质量、创优规划、智能建造、履约管理、市场拓展、高质量发展等方面对项目实施和履约管理提了具体要求。强调精心策划、整合资源，本着“高效、优化、强化”的原则，配齐配强各类管理人员和技术人员，快速实现全面开工；强调严控准入，严密甄选，严把队伍进场关，引用优秀劳务队伍；强调树牢理念，狠抓落实，坚持以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，切实抓好安全生产各项工作，确保项目安全受控；强调借鉴引进，勇于创新，充分利用BIM、大数据、云平台、物联网、VR等先进技术，打造智慧工地典范；强调扬长避短，突出亮点，做到思想到位、措施到位、责任到位，紧密结合地方政策、业主需求，宣传电建品牌。

张海库就抓好项目履约、安全生产及后续市场开发提出要求。他指出，各参建单位要提高站位，主动作为，以高质量管理促高质量履约，特别强调全面实施标准化管理，加强安全文明标准化工地建设，强化安全、质量、工期管控；要夯实人才基础，厚植发展优势，科学合理配置高效优质管理团队及站后工程专业人才储备，严格劳务队伍准入和管理；要坚决贯彻“以现场保市场”理念做好项目，加强属地化资源应用，深耕市场，多元发展，赋能重庆市场高质量可持续规模化发展。

动员会上，重庆公司负责人汇报了项目管理模式及工区任务划分，并对后续各项工作的开展提出了要求；各参建单位汇报了项目管理、施工组织及资源准备情况，公司相关部门就项目管理进行了部署。

公司副总经理田海波，股份公司市场经营部负责人，各参建单位主要领导，重庆公司中层以上领导干部及各标段项目部主要成员参加会议。

随后，厉建平一行拜会重庆轨道集团总经理乐梅等相关领导，双方围绕优质高效完成项目建设任务，实现高质量共赢发展进行座谈交流。