2025年，南方公司紧扣“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”工作主线，围绕“零违规、零投诉、零干预”目标，持续深化廉洁文化“四必进”“五融入”工作格局，为企业高质量发展提供了坚实的纪律保障。

聚焦“关键少数”，推动廉洁文化进班子

公司纪委将廉洁文化深度融入领导班子建设，着力强化政治监督与责任落实。强化政治理论学习监督。紧盯党委会“第一议题”制度执行，实施嵌入式、全过程监督。全年组织党委会“第一议题”学习8次，传达学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，并同步建立“学习—研讨—督办—反馈”闭环管理台账，确保上级决策部署传达学习到位、贯彻执行到底。压实管党治党主体责任。协助党委召开专题会议研究党风廉政建设6次，召开纪委会6次、协调小组联席会议2次。组织签订《党风廉政建设责任书》《党建工作责任书》27份，覆盖所有班子成员及部门负责人，推动责任层层传导。纪委书记全程列席党委会、理论学习中心组学习会，加强对“三重一大”等决策程序执行情况的监督。

营造清廉氛围，推动廉洁文化进部门

以阵地建设与常态化教育为抓手，在各部门营造崇廉尚实的浓厚氛围。打造多元宣传阵地。启动廉洁文化建设“六个一”工程，组织开展廉洁主题活动3次，在办公区域及项目驻地统一布设廉洁文化标识135幅，打造“廉洁长廊”8条。做实警示教育与纪法教育。全年组织观看警示教育片20场，参观廉政教育基地、红色场馆6次，累计覆盖200余人次。在元旦、春节等关键节点，累计发送廉洁提醒短信300余条，印发节前通知5次，召开提醒会4次。将党纪教育纳入干部培训必修课，组织知识竞赛与答题活动，参训率与测试合格率均达100%。党委书记及班子成员讲授廉政党课11次，纪委书记牵头开展“每周一学”39期。

紧盯一线前沿，推动廉洁文化进项目

将廉洁文化建设向工程项目一线延伸，实现监督与服务同步下沉。深化项目廉洁品牌建设。依托“我的工程您放心”活动品牌，在深圳地铁15号线、穗莞深城际等重点项目开展廉洁文化“三进”活动2轮，设置廉洁文化墙、监督服务窗共计68处。构建联防联控机制。建立项目廉洁风险联防联控台账，对关键岗位人员开展廉洁谈话39人次，识别岗位风险点120个，制定防控措施300条，推动风险防控关口前移。强化一线精准监督。

夯实基层基础，推动廉洁文化进岗位

将廉洁要求融入岗位职责与业务流程，筑牢基层廉洁防线。升级岗位廉洁承诺。 围绕新形势新要求，修订《关键岗位“十不准”承诺书》，全年组织签订160份，并同步张贴“十不得”告知书，推动廉洁要求入脑入心。廉洁理念正从“八小时内”的工作场域，渗入“八小时外”的家庭土壤。

聚焦重点业务监督。 紧盯权力集中、资金密集领域，全年监督“三重一大”决策事项，开展物资采购、项目招标监督22次。严格落实上级专项治理部署，对工程建设、招投标领域历史问题线索进行清仓起底。构建“大监督”工作格局。 联合工程、计合、物资、财务等多部门成立工作专班，聚焦工程分包、物资采购等高危环节开展联合检查6次，建立民企挂靠国资问题整治台账，实现按月动态监控。

促进深度融合，实现廉洁文化“五融入”

推动廉洁理念与企业运营各环节深度融合，提升整体治理效能。

融入党建工作。将廉洁建设要求纳入党委理论学习中心组、“三会一课”必学内容，举办专题读书班4期，发放学习书籍200余本，利用线上平台开展培训，各党支部开展相关学习活动200余次。

融入企业文化。通过统一布设廉洁标识、打造文化长廊、利用公众号等新媒体传播，将廉洁文化有机嵌入企业视觉形象与宣传体系。

融入“三不腐”机制。 对历史投诉问题开展“回头看”，编制专项治理工作简报7期，加强分析研判与分类处置，力求实现“查处一案、警示一片、治理一域”的效果。

融入经营管理。通过优化设计、规范采购、强化履约，全年完成压降成本目标，廉洁建设为企业完成“十四五”收官、谋划“十五五”开局提供了纪律保障，并直接转化为经济效益。

融入职工道德建设。邀请专家进行专题授课，组织开展纪检干部专项检查4轮、网络培训14人次，不断强化干部职工的廉洁从业意识与道德素养。

南方公司纪委将持续深化“四必进”“五融入”工作，不断丰富内涵、创新载体，推动廉洁文化建设走深走实，为企业持续健康发展营造风清气正的良好环境。