长江奔涌，潮起江城；黄鹤凌云，笃行致远。作为公司布局荆楚、深耕华中的重要支点，武汉公司始终以文化铸魂赋能发展，在基建主战场践行央企使命担当。“诚信、合规、廉洁、执行”作为文化建设标定的精神坐标，更是武汉公司攻坚破局、行稳致远的价值根基。武汉公司紧密结合企业发展实际，将四项文化深度融入施工安全生产、多元化市场开发、廉洁文化建设、执行力建设四大领域，以文化软实力锻造发展硬支撑，为公司“十五五”高质量开局注入强劲动力。

以诚信拓市，把稳多元发展“方向盘”

诚信是企业生存发展的金字招牌，更是开拓市场、深化合作的立身之本。武汉公司始终将诚信理念贯穿经营发展全周期，以对业主的郑重承诺、对合同的严格履约、对品质的坚守不渝，在华中区域市场擦亮“电建铁路”的诚信品牌，以信誉拓版图，用口碑赢市场。

面对行业发展新形势，武汉公司坚守“立足武汉，扎根湖北，辐射华中区域”的初心使命，将诚信经营融入投标报价、合同谈判、项目落地、后期服务全链条，以实打实的履约成效赢得业主与地方政府的长期信任。近年来，武汉公司成功中标多元化高质量订单项目40余个，实现超高层建筑业绩零的突破，形成随州发展副中心，进一步巩固“三市六区”市场格局。其中，武汉东湖综合保税区低空装备产业园区项目的成功中标，标志着公司在战略性新兴业务领域实现新跨越；江汉区电力通道工程（一期）等电力项目接连落地，持续夯实公司在能源电力领域的优势；随州城北片区“五路一园”、㵐水河东岸生态环境提升工程等市政项目深度推进，实现了与地方政府战略合作的持续深化。

在市场开拓过程中，武汉公司始终坚持诚信为本、操守为重，以规范经营、信守承诺树立企业形象。依托随州项目群等重点工程的优质交付，多次收获曾都区住房和城乡建设局发来的感谢信，承建项目先后获评多项省市级优质工程荣誉，企业品牌美誉度与市场影响力持续提升，形成了“干一个项目、拓一片市场”的良性循环，为多元化高质量发展注入了诚信动力。

以合规守安，筑牢安全生产的“压舱石”

合规是企业行稳致远治企之要，更是安全生产的底线支撑。武汉公司坚持把合规要求嵌入施工安全生产全流程，以合规标准规范现场管理，以合规制度筑牢安全防线，确保项目建设始终在正确轨道上平稳推进。

武汉公司始终坚持把握“生命至上、安全第一”的核心原则，扎实推进安全生产“四个责任体系”建设，严格落实分层级、分岗位安全生产网格化管理，确保每一道工序都有规可依、每一个环节都有章可循。针对随州项目群建设多项目同步推进，严格依照安全生产法规标准，创新推行“人防+技防+物防”三重安全保障体系，逐项梳理安全风险点，制定合规管控方案，实现施工人员安全、周边居民生活安全与工程建设安全“三位一体”。其中，湖北氢能源商用车创新示范中心项目获评2025年度“随州建筑结构优质工程”与“随州市建筑工程安全文明施工现场”两项荣誉，桃园市场荣获2024年度随州市“建筑结构优质工程”，以合规施工兑现了安全质量承诺。

武汉公司推行“清单化+闭环式”隐患排查治理模式，建立安全隐患自查自纠台账，在项目施工全过程中严格执行安全生产规范标准，以合规要求严格落实安全技术交底、安全教育培训、应急演练等基础工作，实现安全教育全覆盖、隐患排查无死角。近年来，武汉公司承建项目先后荣获湖北省建筑结构优质工程、湖北省建设（楚天）优质工程等各类荣誉，安全形势持续平稳向好，合规治企的成效在安全生产领域得到充分彰显。

以廉洁兴企，涵养清风正气的“生态圈”

廉洁是企业健康发展的鲜亮底色。武汉公司坚持把廉洁文化建设作为全面从严治党的重要抓手，以“双满意”主题实践活动为载体，坚持制度约束、警示教育、觉悟提升一体发力，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。

武汉公司纪委立足监督首责，持续深化“三不”建设，将廉洁教育融入日常、抓在经常。借助年度工作会、中心组学习、部门例会等契机，采取一会多用、以会代训等形式，常态化开展党纪学习教育和廉洁提醒。2026年以来，先后组织全体党员干部观看警示教育片，召开警示教育大会和集体廉洁谈话，用典型案例敲响廉洁警钟；组织党员干部走进中国共产党纪律建设历史陈列馆等红色教育基地开展实地研学，通过参观廉政石刻、清风长廊，在园林景致中品读廉政语录、感悟清廉家风，实现纪律教育与廉洁文化熏陶双向融合。

针对工程建设领域廉洁风险高发特点，武汉公司纪委紧盯市场营销、项目履约、采购招标、财务管理等关键领域，织密廉洁风险防控网络。在随州项目群等项目一线，持续深化“派驻纪检员”机制，将廉洁要求穿透到基层末梢，打通廉洁建设“最后一公里”。同时，持续加强干部员工“八小时外”监督工作部署，健全完善干部员工全方位监督管理机制，延伸监督触角、拓宽监督维度，聚焦干部员工社交圈、生活圈、朋友圈，常态化开展提醒教育、风险排查。通过全方位、多层次的廉洁文化建设，广大党员、干部职工的纪律意识、规矩意识显著增强，崇廉尚洁的价值理念深入人心，为公司高质量发展筑牢了廉洁屏障。

以执行见效，激活干事创业的“动力源”

执行力是企业成事之基、强企之魂。武汉公司将执行文化建设与中心工作深度融合，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，推动各项决策部署不折不扣落地见效。

面对“小、散、远、杂”的项目群管理局面，武汉公司创新管理模式，设立光谷、蔡甸及随州3个片区项目管理中心，实行统筹化矩阵式管理，片区人员接受项目部和职能部门双线管理。通过“驻点+巡检”相结合的模式，建立每日进行群沟通、每两周一次交班会的工作机制，集中力量解决项目群共性难题和突发紧急问题，有效缩短内部沟通协调链条，实现区域化联动和资源优化配置，推动现场管理与市场拓展“双向”良性互动。

为确保各项重点工作落到实处，武汉公司建立“任务清单+跟踪督办+闭环整改”工作机制，每年初下发年度重点工作任务清单，明确责任主体、时间节点和成果标准；利用交班会定期听取专项汇报，分管领导跟踪督办落实情况，对未完成事项进行根源分析和靶向整改。在具体执行中，大力推行“一线工作法”，班子成员带头深入项目一线调研指导，多部门、各项目联动现场办公，当场协调解决施工难题。此外，武汉公司坚持将执行文化与干部队伍建设相结合，树立以实干论英雄、以实绩用干部的鲜明导向，引导广大员工摒弃浮躁功利思想，聚焦主责主业、深耕细作。在急难险重任务面前，党员干部冲锋在前、带头攻坚，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力，推动公司各项工作不断取得新突破。

文化兴则企业兴，文化强则发展强。武汉公司将持续深化“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化建设，不断丰富文化载体、创新实践路径，切实把文化软实力转化为企业核心竞争力，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，在服务公司发展战略、深耕华中区域市场的征程中展现新担当、实现新作为。