近日，上海马东项目部认真组织开展股份公司“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化专项学习研讨，引导干部职工对照岗位职责查差距、明标准、定措施，以文化建设提升履职能力和管理效能，同步强化施工现场宣传，营造学习宣贯“四项文化”的浓厚氛围。

分组研讨，立足岗位查摆实际问题

上海马东项目部组织分层研学经验，以部门为单元开展研讨，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，各部门紧扣业务职责和岗位职责，结合项目管理工作实际，围绕合规管理、廉洁风险防控、施工履约、安全质量管控、后勤保障等业务板块，对照制度流程、典型案例开展检视剖析，不回避矛盾、不遮掩短板，梳理形成问题清单，逐条研究可落地的改进措施，汇总形成部门工作建议，为项目部集中交流做好前期铺垫，切实把研讨从 “谈体会” 转向 “找病灶、开药方”。

集中交流，凝聚共识明确落实方向

部门分组研讨结束后，项目部组织全体管理人员召开集中专题讨论会，各部门代表对标“四项文化”理念，结合不同岗位实际开展深度剖析。工程部人员聚焦技术管控、分包管理、变更签证等工作，提出要坚持数据真实、流程合规，筑牢岗位廉洁防线，闭环落实各项现场指令；安环部人员围绕隐患排查、现场安全管控，要求安全管理求真务实，杜绝虚假整改，严格落实法规制度，公正履职，强化隐患闭环管理；计合部人员立足招投标、合同成本、验工结算业务，强调恪守契约精神，严守经营合规关口，坚决杜绝人情干预，抓实成本管控落地；综合部人员结合日常管理、人事纪检、行政工作，公文处理必须依规履职，做到公私分明、高效执行。

一线造势，扩大学习宣传覆盖范围

上海马东项目部推动学习阵地向施工一线延伸，把工地现场变成实景课堂。在各工区作业面、施工围挡、钢筋加工场、项目驻地等关键点位悬挂“四项文化”主题宣传标语，做到管理人员、一线班组全覆盖。实现学习宣传走出会议室，扎根施工现场，让参建人员抬头可见、时时受教育，打通学习宣传 “最后一公里”，营造全员学习、实干奋进的浓厚氛围。

上海马东项目部将做好学习讨论成果转化工作，推动“四项文化”深度融入劳动竞赛、工程施工、安全管控、成本管理、廉洁建设等重点任务，使诚信履约、合规经营、廉洁从业、执行有力成为行动自觉，为项目高质量建设提供有力保障。