面对深刻变化的行业格局与市场环境，南方公司在系统复盘2025年市场开发工作成效与经验的基础上，对当前面临的机遇、挑战及核心问题进行了集中研判，围绕2026年市场开发工作的总体思路与重点任务，南方公司确立了新一年的战略重心与行动方向。

南方公司从三个方面加强市场开发工作：一是清醒认清形势任务，积极开拓新的业绩支撑点，市场开发的紧迫性与战略地位更加凸显。二是全面推动全员营销。通过制定并优化市场开发激励与考核机制，充分激发全体员工的主动性，凝聚内部合力，持续培育市场开发的内生新动能。三是系统构建业务开拓指南。制定清晰的市场开发业务指引，明确界定承接业务的范畴与边界，为全员参与市场开拓提供清晰、可行的行动依据，并持续强化战略聚焦与资源协同，围绕重点方向形成攻坚合力。

研讨中，公司市场开发中心各区域工作组基于一线实践，分享了在不同区域市场的项目跟踪情况、具体工作策略与行动举措。南方公司班子成员、中层干部及市场开发中心全体职工结合工作实际，围绕推动新一年市场开发工作提质增效、确保完成全年任务目标进行了充分交流，贡献了诸多建设性意见。通过对内外部环境的透彻分析，与会各方就南方公司市场开发工作面临的紧迫现状与根本任务达成了关键共识。

南方公司将以此研讨会形成的战略共识与清晰部署为基础，着力推动市场开发工作向体系化、全员化、精准化持续深化，为有效应对市场变化、实现企业可持续发展提供坚实支撑。