近日，南方公司在深圳地铁集团2026年“质量月”评比中荣获“优胜单位”。自深圳地铁15号线项目开工建设以来，南方公司坚持“策划先行、过程严控、全员参与”的质量管理方针，以“科技创新”赋动能、“人才驱动”强内功、“党建赋能”聚合力，多措并举筑牢工程质量防线，为打造精品工程提供坚实保障。

周密管控、筑牢根基

南方公司始终秉持“质量为先”核心理念，将质量管控摆在项目建设首要位置，全方位、全链条压实质量管理责任，营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。深圳地铁15号线项目部设置专职质量总监，成立专项工作小组，搭建起“事前预防、事中严控、事后复盘”全过程质量管理体系，把质量责任落实到每一道工序、每一个岗位。全面推行“首件验收”制度，实行“样板引路”，树立每道工序的质量标杆，工序一次性验收通过率提升至97%，质量问题整改闭环率100%，从源头防范质量通病发生。

技术先行、科技助力

南方公司坚持“技术先行”的理念，针对前通区间地质条件复杂、地层多变、周边建构筑物及地下管线密集等施工难点，邀请外部专家提前组织多轮方案论证，持续优化施工技术方案和质量策划，确保“一次成优”；盾构掘进阶段将岗位责任落实到人，实行领导带班责任制，项目部领导及盾构专班小组人员24小时轮流值守，动态调整并精准把控掘进参数；严格落实工程“三检制”，细化质量监督检查环节，严控盾构管片成型质量。践行绿色施工理念，各站点、区间因地制宜选用适配新工艺、新材料、新设备，创新采用盾构3D扫描计量、缪子探测、泥浆自动监测等技术手段，配套扬尘噪声管控、基坑水收集处理等管理举措，最大限度降低施工对周边环境的扰动，以科技创新赋能项目建设，为工程创优、技术总结积累实践经验，实现质量、安全与环保协同共进。

人才驱动、质造护航

南方公司将队伍建设视为质量管控的“核心引擎”，始终将全员质量素养提升摆在突出位置。针对项目重难点和运用的新技术，邀请专家开展技术质量培训，精准赋能项目及工区管理人员，筑牢质量管理根基。常态化组织标杆样板工程观摩活动、专题质量知识竞赛，以学促干、以赛促优，持续提升全员质量意识，让追求卓越的质量文化在工地落地生根。与此同时，依托“网格化”管理体系，严格执行三级技术交底，特别是在盾构掘进关键工序中，坚持每10-30环进行一次动态复交，确保质量要求穿透至“最后一米”，精准传递到每一名作业人员，为精品工程保驾护航。

党建赋能、红色聚力

项目党支部坚持“围绕质量抓党建、抓好党建促质量”，积极探索“党建+质量”融合新模式，联合各工区设立“党员质量示范岗”，推动党员干部在质量管控中亮身份、作表率、当先锋，将组织优势转化为质量提升的执行效能。在关键工序管控上，项目党支部建立党员带头盯控制度。盾构掘进前，组织党员率先研学技术要点、辨识潜在风险；在盾构掘进、管片拼装等需长时间值守的关键环节，实行党员带班值班，确保过程管控无死角。同时，构建“党员巡查+闭环销号”机制，由党员带头开展日常巡查与专项排查，对发现的质量问题实行“登记-整改-复核-销号”全流程闭环管理，真正做到隐患清零、管控留痕，让党旗在质量管控一线高高飘扬。

南方公司将持续夯实质量管理基础，不断提升项目质量管控水平，全力打造轨道交通精品工程，为深圳城市轨道交通建设贡献更大力量。