“空谈误国，实干兴邦。在公司召开的“十五五”规划研讨会上，张海库将正确政绩观的理论逻辑转化为推动高质量发展的实践逻辑，要求全体党员干部以知促行、知行合一，全面落实公司“十五五”发展规划和年度计划目标，努力推动企业发展再上新台阶。他强调，高质量发展可以从五个维度来理解和把握。

一是质与量的统一。 既设定新签合同的具体目标，更强调“不要没有收入的合同、不要没有利润的收入、不要没有现金流的利润”的经营理念。宁可规模小一点，也要质量高一些。

二是近与远的统一。既要抓好即期见效的“显绩”，确保完成年度指标；也要抓好打基础、利长远的“潜绩”，在科技创新、人才培养、制度建设等方面持续投入。

三是主与辅的统一。坚持“深耕主责主业”，守住轨道交通这个“根据地”；同时“融合开发相关多元业务”，积极拓展“水、能、城、数”等多元业务，构建更有韧性的业务结构，提高抗风险能力。

四是内与外的统一。 在深耕国内市场的同时，紧跟国家政策，依托电建海外平台，以塞尔维亚、越南等为重点国别，稳妥拓展国际业务，力争国际业务占比达到30%，实现“两个市场”协同发展。

五是物与人的统一。推动高质量发展要“投资于物”与“投资于人”相结合，既要抓好项目建设，也要抓好队伍建设，让员工与企业共同成长。

在新征程上担当实干，实现“十五五”规划和年度任务目标，张海库要求全体党员干部要具备四种关键能力。    

一是市场洞察能力。要敏锐把握行业发展趋势。当前，轨道交通市场正在发生深刻变化——从“建设为主”转向“建设与运营并重”，从“单点突破转”向“系统集成”。谁能率先洞察这些变化、提前布局，谁就能赢得主动。

二是资源整合能力。 市场竞争已从单体企业竞争转向产业链、生态圈竞争。作为集团轨道交通业务平台公司，要善于整合内外部资源，把设计、施工、运营、金融等各方力量拧成一股绳，形成整体竞争优势。

三是风险驾驭能力。高质量发展必须是安全的发展。在拓展国际业务、新兴业务时，风险因素更加复杂。要建立完善的风险识别、评估、预警、处置机制，做到“心中有数、手中有策”，牢牢守住不发生重大风险的底线。

四是学习转化能力。 面对新质生产力、数字化转型等新课题，保持“空杯心态”，持续学习新知识、新技能，把学习成果转化为解决实际问题的能力。

蓝图已经绘就，奋斗正当其时。张海库要求全体党员干部，要把“五个统一”作为价值遵循，把“四种能力”作为履职标尺，不折不扣落实公司“十五五”发展规划和年度计划目标，以钉钉子精神抓好每一项任务、每一个项目，用实实在在的业绩检验高质量发展的成色。