【编者按】2025年是“十四五”收官之年。公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极服务国家战略，紧紧围绕“十四五”期间公司改革发展和党的建设重点工作，践行承担引领中国电建轨道交通建设初心使命，坚持国内国际双轮驱动，坚持“坚守主业、优势多元”发展战略，交出一张张高质量答卷，为公司持续健康稳定发展提供坚强思想保证和强大精神力量。今天报道的是《奋楫笃行铸精品 凝心聚力谱新篇》。

“十四五”时期，是国家发展进程中极不平凡的五年，也是南京项目部砥砺奋进、成果丰硕的五年。在股份公司、公司党委的坚强领导下，南京项目部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕项目建设中心任务，凝心聚力、攻坚克难，在工程进度、安全质量、科技创新、党建引领等方面取得了一系列显著成就，为南京地铁11号线高质量建设奠定了坚实基础，有力彰显了中国电建的专业实力与品牌形象。

工程建设高效推进，节点目标屡创佳绩

“十四五”期间，南京项目部科学组织、精细管理，克服了前期制约因素多、地质条件复杂、安全风险高、资金压力大等诸多挑战，推动项目建设驶入快车道。截至目前，8座车站实现主体结构封顶，6个区间实现双线贯通，多个重大节点目标相继完成。特别是在2025年，面对土建决战与安装装修开局的双重任务，项目部超额完成年度计划，新马路站、新-浦区间等关键工点按期实现，长-明区间盾构成功下穿南京长江大桥北引桥，沉降控制远远低于标准，成为南京地铁风险管控的典范，获得南京地铁建设公司的表扬。五年来，项目部在南京地铁季度综合考核中屡获“优胜单位”，安全质量奖项硕果累累，展现了卓越的项目履约能力。

安全质量防线筑牢，精品工程亮点纷呈

项目部始终坚守安全红线，秉持“百年大计、质量为本”理念。安全管理上，持续完善责任体系，强化网格化管理和隐患排查治理，推行项目经理安全日志、领导包保、班组安全建设等有效措施，引入航空插头、智能监控等先进手段，提升本质安全水平。质量管理上，坚持“方案先行、样板引路”，严控工序，打造了以明滨路站为样板的混凝土结构施工质量，强力推行数字化智能喷淋养护系统；盾构区间以“四优四无”（管片拼装优、防水控制优、成品保护优、文明施工优，无错台、无渗漏、无破损、无污染）为标准，打造精品隧道。多次承办市级质量安全观摩会，荣获多项省市级安全文明标准化工地称号，标段的工程品质赢得了各方高度认可。

科技创新驱动发展，智能建造赋能增效

南京项目部深入实施创新驱动发展战略，走“产、学、研”结合之路。针对长江漫滩地层特点，开展了《长江漫滩相地层地铁车站基坑覆水开挖关键技术研究》等一系列科研课题，攻克了多项技术难题。积极推动智能建造，应用钢支撑轴力伺服系统、全自动智能降水系统、盾构水中接收工艺、BIM技术等，显著提升了施工效率、安全性和工程质量。五年来，累计立项科研课题多项，发表学术论文数20余篇，申报国家专利数25项，10项工法、6个QC成果获奖，科技创新成为项目提质增效的强大引擎。工人营地“四化”建设（封闭化、物业化、公寓化、宾馆化）和智慧消防系统的应用，体现了项目管理的人本关怀和现代化水平。

党建引领凝聚合力，深度融合保障发展

南京项目部党支部始终坚持高质量党建引领保障高质量发展。深入开展主题教育，强化理论武装，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。持续深化“双引双建”，打造“党建领航，筑造精品”品牌，推动党建与生产经营深度融合。通过设立党员示范岗、责任区，组建党员突击队，开展“党建+”等活动，使党旗始终在一线高高飘扬。特别是在2025年，项目部党支部深入推进“党建引领平均每个项目开源节流100万”工作，通过精细化管理、技术创新和流程优化，已实现显著节省成效，预计全年将超额完成目标。严格落实中央八项规定精神，营造了风清气正的干事创业氛围。强化群团工作，关爱员工，深化企地共建，积极履行社会责任，提升了中国电建的品牌美誉度。项目部及个人荣获“江苏省五一劳动奖章”“南京市安康杯”优胜班组等多项荣誉。

人才培养锤炼队伍，管理效能持续提升

项目部高度重视干部人才队伍建设，坚持“三化”选用、“三炼”培育、“三精”培训、“三严”考核，搭建成长平台，完善激励机制。通过实践锻炼、轮岗交流、导师带徒、对标学习等方式，着力培养政治过硬、业务精湛、作风优良的管理和技术骨干。一批年轻干部在项目攻坚中脱颖而出，为公司的长远发展储备了坚实力量。在预算成本、计量支付、物资设备、财务管理等方面持续强化管控，提升项目精细化管理水平和综合效益。

回首“十四五”，南京项目部以实干笃行书写了精彩答卷；展望未来，项目部将继续锚定目标、奋楫争先，为安全、优质、高效建成南京地铁11号线，为助力公司高质量发展和交通强国建设作出新的更大贡献！

南京地铁11号线明滨路站