4月23日-25日，公司党委副书记、总经理宋卫强到重庆地铁项目开展督导工作，聚焦项目履约关键环节，部署后续重点工作，推动项目高质量建设。

4月23日，宋卫强一行先后来到重庆地铁27号线寨山坪站后工程、7号线石门坝站施工现场，实地察看施工进度、工艺标准和现场管理等情况，听取了项目负责人关于工程整体进展、技术难点破解、安全生产管控、后续施工计划及存在问题的详细汇报，对项目当前取得的阶段性成果给予充分肯定，并强调要严守安全红线、常态化排查隐患；紧盯工期节点、强化协同攻坚；深化精益成本管控，高质高效完成履约，树立企业轨道施工标杆品牌。

4月24日、25日，宋卫强先后参加重庆地铁项目施工生产专题会、重庆公司中层干部会议，并对重庆公司项目管理及项目建设相关工作提出要求：一要抓实项目履约。强化统筹管控与责任落实，高效推进施工生产，聚焦项目关键节点，组建专项专班、优化施工方案、统筹资源配置，破解建设堵点，倒排工期、健全协同机制，打造标杆工程，擦亮电建品牌。二要严守安全质量。树牢安全红线，压实全员责任，常态化排查隐患、规范现场管控，合理衔接施工工序，深化精益建造、落实样板引路要求，高标准创优，提升中国电建在重庆轨道交通领域的竞争力与品牌认可度。三要强化人才管理。优化培养体系、推进人才梯队建设，常态化开展员工取证赋能，配齐专业技术人员，提升队伍素养，建强骨干队伍以适配企业高质量发展。四要聚力市场开发。立足区域布局，强化协同整合，精准研判市场、拓宽经营渠道，提升市场开拓与项目承揽能力。五要细化尾工管理。完善闭环机制，破解管理堵点、压实责任，实现全周期规范管理，强化资金统筹，保障施工连续推进。六要坚持党建引领。深化两个主题实践活动，推动党建与生产深度融合，树牢正确政绩观，强化成本管控与务实作风，将党建优势转化为经营实效。