为深入贯彻落实公司2026年系列会议精神，建设分公司迅速召开年度工作会议，全面传达部署上级决策要求，号召全体干部职工锚定实体化发展方向，聚焦“落地、提效、创优”核心任务，将公司战略部署转化为建设分公司重点工作清单与创新举措，以实干担当筑牢发展根基，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。

狠抓管理体系建设落地，夯实实体化运营能力基础。紧扣“价值创造增效益”要求，构建权责清晰、运转高效、管控有力的现代化管理体系，全面提升本部统筹管控效能与项目部履约保障能力。健全战略经营管控流程体系，强化本部顶层设计职能，统筹战略目标分解、业绩考核评价，构建战略落地与经营管控闭环流程；完善项目全周期履约管控流程体系，实现项目全过程标准化流程管控；强化财务资金与成本管控流程体系，规范全面预算编制、项目成本归集、竣工决算审计；优化人力资源与组织运营流程体系，完善人才培养培训、干部选拔任用、劳务队伍管理流程；筑牢风险合规与法务内控流程体系，健全合同全生命周期评审、法务纠纷处置、廉政风险防控流程；夯实综合保障与生产服务支撑体系，聚焦项目生产保障需求，规范物资集采供应、机械设备管养等基础流程；深化制度体系执行落地，加强制度优化宣贯，化繁从简，编制印发业务标准流程图、应知应会卡片。

狠抓团队建设加快推进，锻造高素质专业队伍。落实“深化改革固优势”要求，坚持以人为本、任人唯贤，加快锻造高素质专业铁军。加强统筹队伍规模与深度融合，根据发展需要优化人员结构，促进快速磨合，形成凝心聚力、携手共进的良好氛围；强化专业人才培养与能力提升，加强持证培训与实战练兵，完善轮岗挂职体系，健全海外属地化人才聘用，补齐人才短板；完善健全人才考核制度，坚持推进薪酬与业绩深度挂钩，向一线和创效团队倾斜，疏通人才职业发展通道，创造合理的容错氛围；强化班子引领与作风锤炼，领导干部带头下沉一线、破解难题，以迎难而上、真抓实干的过硬作风引领全体员工保障各项任务落地见效。

狠抓项目管控能力提升，突出提质增效主线。紧扣“苦干实干保履约”部署，提升项目管理履约能力、支撑能力、防控能力、综合保障能力，全面增强价值创造效能。强化履约管理，以“本部管总、项目管控、上下联动、穿透管理”为原则，明确刚性履约目标，重点项目倒排工期、挂图作战；提升专业技术支撑，强化施工组织设计、专项方案、重大技术方案的审核把关，加强创新技术创效赋能；强化经营管理基础建设，健全市场研判、项目策划、方案优化、风险预判机制，树立“一切成本皆可降”的理念，加强全过程成本控制，扎紧风险防控体系，加强合同合规管理；提升内外部资源整合与统筹保障能力，加强分包队伍、劳务、设备、物资等全链条资源统筹整合，健全优质资源库，强化准入评价、过程管控、动态考核与优胜劣汰。

突出党建引领，促进党业深度融合。贯彻“凝心聚力抓党建”要求，深化理论武装，建立支委带头学、支部集中学、全体党员主动学的“三级联动”学习机制；推动党业深度融合，推行“党建+项目”模式，在重点项目设立党员责任区、先锋岗，深化“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动；从严正风肃纪，落实中央八项规定精神，整治形式主义、官僚主义，紧盯项目采购、资金使用等重点领域开展专项监督，营造风清气正的政治生态。