岁序更替，华章日新；凝心聚力，逐梦前行。青岛公司迅速召开工作会议，认真传达落实公司工作会议部署，精准锚定新一年发展航向，明确核心导向与实践遵循，回望耕耘之路、细数硕果盈枝，表彰先进标杆、凝聚奋进力量，擘画发展蓝图、部署攻坚任务，为公司高质量发展注入强劲动能。

锚定年度目标，聚力攻坚履约。青岛公司将继续严格落实公司项目管理理念，统筹协调各参建单位，加强对项目施工组织管理，以靠前指挥保障现场生产的有序进行、以有效的信息流转机制保障管理实施的及时性和准确性、以完善的管理制度保障各项目标工作的顺利进行、以严格的奖惩结果保障各项制度的落实、以高质量的履约保障公司的蓬勃发展。

严守安全底线，筑牢发展根基。抓实安全生产责任制、风险防控和隐患排查治理，持续推进治本攻坚三年行动，确保各项举措落地生根、见行见效。推进全员安全生产责任制，形成各负其责、齐抓共管的工作格局。持续落实安全风险TOP10管控机制，做好班前安全风险辨识、晨会风险交底，做到熟知管控措施、熟知应急处置、熟知应急疏散。严格落实好“人、机、料、法、环”全过程复核验证工作。持续抓好网格化管理，建立“网格+日施工计划”管控机制，现场公示作业关键信息及各级签认情况，杜绝无监管、计划外作业，提升管控精细化水平。

严把质量关口，打造精品工程。继续标准化建设为抓手，持续打造优质工程，打造管理亮点，将观摩工地创建与“创优”工作相结合，全面抓实附属工程及机电安装工程标准管理工作。持续开展5S管理，着力抓好文明施工及标准化建设。提升全员质量意识和创优意识，落实质量责任，实现全员、全过程、全方位质量管理，将质量管理贯穿施工各环节，确保工程质量符合设计及规范要求，积极推进质量创优。

规范分包管理，坚守合规底线。严把准入关口，筑牢合规根基。建立公司层面分包商信用评价与准入审核机制，统筹核查资质信誉、履约能力、过往业绩，优先选择长期合作、信誉优良的优质队伍，坚决杜绝围标串标、恶意索赔等现象，从源头防范合规风险。强化过程管控，规范合作秩序。完善公司统一的分包管理流程与档案体系，明确各级管理权责，加强对分包履约全流程的监督指导，推动分包商严格遵守法律法规与合同约定。保障合法权益，彰显企业担当，建立项目层面农民工工资支付监管机制，统筹核查分包队伍工资发放情况，推动工资足额直达个人账户，坚决杜绝拖欠行为，以合规经营、诚信履约提升企业市场竞争力，树立负责任的国企形象。

深化业财融合，筑牢创效根基。坚持“从业务中来、到业务中去”的工作原则，全面梳理管理流程和方法，提升管理效能。推动业财深度融合严格执行项目成本全周期管控，落实降本增效举措，对标行业先进，持续完善“全员、全要素、全价值链、全生命周期”的成本费用管控机制，锚定“开源”增效益，守住“节流”降成本，严控非生产性费用支出。强化全员参与理念，严防“跑冒滴漏，开闸放水”。发挥公司平台投融资方式和渠道的资源及产业链一体化优势，放大投资能力，做好新型合作模式的策划和推进，为市场开发出谋划策，从企业的“大出纳”逐步升级为企业的“大管家”。

夯实党建基础，护航健康发展。继续推进学习教育常态化，坚持问题导向，对标提质，以精准举措对照标准提高质量，持续推动党建工作与项目生产经营深度融合，将党的政治优势转化为项目现场的管理效能。加强以“向心力、凝聚力、执行力、战斗力”培育为关键要素的队伍建设，充分发挥党建工作实效，形成资源共享、优势互补、联动共赢的党建工作新格局，在党建联建活动中展电建铁路风采、树良好形象。聚焦“政治引领、价值创造、强基固本、队伍培优、正风肃纪、群团聚力”六项重点工作，着力破短板、解难题，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，全面激发党建工作活力，推动党建工作与公司高质量发展同频共振、互促共进，以高质量党建为公司发展增效赋能。

青岛公司将继续胸怀大局、勇担使命，以坚定的信心、顽强的斗志、扎实的作风、创新的举措，凝心聚力、实干笃行，奋力冲刺2026年度各项任务目标，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为建设世界一流地铁贡献电建智慧、彰显电建担当！