浙江指挥部深入学习贯彻公司2026年工作会精神，立足所辖杭州、绍兴、温州项目建设管理履约实际，聚焦安全生产、工程质量、成本管控、合规运营、廉洁建设关键领域，细化举措、压实责任，切实把会议精神转化为项目高质量履约的具体指引，全力护航区域项目建设稳步前行。

筑牢安全质量防线，守牢建设生命线。浙江指挥部始终坚守“质量即企业生命”的底线思维，将工程质量管控贯穿项目施工全流程、各环节，细化质量责任清单、强化过程闭环管控，全力打造经得起历史和实践检验的精品工程。同时，深刻汲取各类安全事故教训，持续深化“网格化+包保制”安全管理模式，常态化开展安全风险排查整治和专项督导，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，坚决守住安全生产底线红线，确保项目建设安全平稳、有序推进。

抓实成本管控，提质增效赋能。浙江指挥部牢固树立“一切成本皆可降、一切成本皆可控”的理念，结合项目各自特点，精准优化施工方案，严格管控非刚性支出，深入落实降本增效各项工作要求，坚决堵住成本管理“跑冒滴漏”漏洞。规范执行“阳光分包、阳光采购”规定，严控分包采购全流程管理，严把分包单位准入关、合同审核关、履约监管关，努力实现工程提质与经营增效双向赋能、同步提升。

守好合规廉洁底线，涵养清风正气。浙江指挥部严格恪守铁路合规管理各项要求，强化项目合同管理、资金使用、施工组织等各环节合规审核，常态化开展各类风险排查梳理，建立风险台账、细化应对预案、实行精准施策，确保项目建设合法合规、有序推进。深化廉洁建设常态化长效化，常态化开展廉洁警示教育，聚焦关键岗位、重点环节强化监督执纪，引导全体员工筑牢廉洁自律思想防线，以实干担当、真抓实干，推动公司2026年各项工作部署在浙江指挥部落地生根，为区域项目高质量履约贡献更大力量。