合规建设行在路上，文化浸润功在日常。

公司深入实施“文化强企”战略，深耕厚植合规经营文化，严格落实“三个不准、八个严禁”合规要求，加快推动合规建设从氛围营造向业务内嵌、从制度传导向刚性执行纵深发展。公司开设“四项文化”建设专栏，集中展示将文化理念转化为岗位行动和工作实效的生动实践，现推出第二期——“合规治企”篇。

纵深推进：合规建设全面铺开

公司本部各部门、所属各单位迅速响应、一体推进，将合规理念落实到生产经营、项目建设、境外业务各领域、各环节，以合规文化凝聚发展共识、筑牢风险屏障。坚持顶层设计与流程落地双向发力，以制度夯基础、以流程强管控，推动合规建设全域覆盖、纵深穿透。

健全制度体系，筑牢合规根基。先后印发公司合规管理和合规管理员管理办法，以制度刚性锚定合规经营底线。贯彻“管业务必须管合规”原则，启动《合规手册》编制工作，邀请股份公司专家现场授课指导，确保制度体系既对接上级标准，又贴合业务实际，为全层级合规管理提供清晰可执行的操作依据。

嵌入业务流程，强化源头管控。将合规审查全面嵌入法审系统，合规审查正式成为投标立项、合同签订的前置必经程序，实现全流程留痕、全节点可追溯，从源头上杜绝违规项目落地。针对性组织业务、法务等相关岗位开展法审系统操作及合规审查专项培训，系统讲解审查标准、流程节点、操作规范及常见风险要点，确保各岗位人员熟练掌握合规审查要求，推动合规管控真正融入业务全链条。

境外延伸：国际项目筑牢合规

伴随境外业务持续拓展，公司推动合规管理体系同步向境外延伸，针对国际项目属地法规差异大、风险场景多元的特点，前置风险识别与防控，为境外业务稳健发展筑牢合规根基。

制度宣贯全员覆盖，统一合规标准。境外项目严格执行“三个不准、八个严禁”要求，组织全员专题学习股份公司境外业务合规管理规定。通过逐条解读、集中宣讲等形式，讲透制度要求、划清边界标准，确保全体员工吃透规则、守住底线。

中外员工同标同管，消除合规盲区。合规标准不因国籍差异而打折扣。境外项目积极组织属地员工开展岗位风险规则手册专题培训，确保中外员工在同一套合规标准下开展工作，既牢牢守住规则底线，又充分尊重属地实际情况，实现合规管理无差别、无死角、全覆盖。

精细化属地管理，合规落地见效。合规不是一句口号。以公司境外某项目为代表的一线，2026年累计制定出台涵盖社保缴纳、薪酬管理、预提所得税管理、会计核算、税务管理、财务系统建设、物资设备管理、增值税进项处理等8项管理方案及工作手册。用一笔笔核算清晰的账务、一张张登记在册的单据、一项项执行到位的流程，打造可视化合规阵地，让合规意识在境外一线持续强化。

人人尽责：合规要求下沉全员

制度的生命力在于执行，合规的落脚点在于全员。公司坚持把合规要求下沉到每一个岗位、传递给每一名员工，通过多形式、常态化的宣贯引导，推动合规意识入脑入心、合规行为成为日常。

分层分类培训，提升合规能力。建立常态化合规培训机制，组织全员集中开展合规培训，覆盖全体在岗员工；依托电建e学平台上线国际商务、境外业务合规管理、项目履约管理等系列课程，采用多语种宣贯方式，保障中方员工及属地员工听得懂、学得会、用得上。

关键少数带头，压实主体责任。组织领导干部签订合规承诺书，层层压实合规管理主体责任；制作“三个不准、八个严禁”提示桌牌，摆放于各级管理人员办公桌醒目处，实现时时提醒、处处警示。领导干部带头讲合规、守合规，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动合规要求真正覆盖每个岗位、每位员工。

丰富载体抓手，融入日常岗位。紧扣一线实际推进合规文化建设，力戒形式主义，依托务实举措推动合规落地，着力推动合规从制度条文真正转变为每一名员工的工作习惯和行动自觉。

公司将聚焦新形势下的风险挑战，着力构建依法合规经营长效机制，统筹发展和安全，把合规管理融入公司治理、生产经营各环节，压实主体责任，完善制度供给，强化监督协同，筑牢涉外、投资、运营等领域合规防线，引导全员树牢合规意识，为企业改革发展提供坚强法治合规保障。