为深入贯彻落实公司2026年工作会各项决策部署，南方公司迅速行动，召开年度工作会议进行全面传达与部署，号召全体干部职工将思想和行动统一到上级的战略部署上来，聚焦“对接、转化、落实”等核心命题，着力将公司工作会的要求部署具体化为南方公司的重点任务清单和创新举措清单，确保上级顶层设计在公司发展的全过程、各领域扎实落地，以高度的政治自觉与行动自觉开启新征程。

突出市场为王，守住高质量发展生命线。坚定不移推进立体化经营布局，以点面相结合的方式，努力占领重要区域、卡控关键部位、畅通营销渠道，持续推动全员营销战略，健全“高端对接”全链条机制；持续做大主责主业基本盘，加快政策研究，精准掌握项目信息，全力以赴当好湾区轨道交通建设主力军；加快做强潜力多元增长极，紧盯深圳、东莞、惠州、珠海、海南等区域，重点布局城市更新、地下管网升级、新型储能、土壤修复、零碳园区、综合管廊、海洋经济等新兴领域，不断扩大市场份额；系统做优“出海”发展路径，坚定不移推进港澳市场开发工作；不断创新市场开发模式，主动规避投资风险、适应市场变化，深入研究新型商业模式，织密市场开发网络，努力实现互惠共赢。

突出提质增效，提升高质量发展水平。在精益管理上加力奋进，扎实推进自营模式，加强自营班组建设，深化标准化作业流程和科学激励机制建设；强化经营过程管控，建立覆盖立项、设计、采购、施工、结算等全流程管理体系，聚焦一体穿透式管控目标，做到从常规化到集约化、从提供管理到提供服务、从事后处理到超前谋划的转变，抓实资金管理提质增效工作，持续健全财务内控体系，深化共享系统建设应用，以数字化赋能业财深度融合；着力防控法律合规、投资、廉洁等各类风险，保障公司实现持续稳健发展。

突出优质履约，树牢电建轨道交通品牌。聚焦轨道交通项目履约，着力提升计划型管理效能，通过责任清单化、考核刚性化压实主体责任，强化内外协同攻坚，并优化管理授权与应急响应机制；针对小项目履约环节，通过重塑组织架构与职责，建立敏捷高效的前端管理体系，全面推行“小项目全周期快反流程”，并配套强化考核激励。聚焦科技创新与核心竞争力提升，制定贴合业务板块发展的技术路线图，持续加大资源投入，加强行业核心技术攻关，联合打造特色研发中心，有力支撑智能建造与绿色转型发展。

突出安全质量，严守高质量发展底线红线。着力提升安全资源保障能力，纵深推进双重预防机制体系建设，健全完善全链条风险防控体系，发挥风险管控专班、盾构安全监控中心、安全巡查队等专业力量，层层压实监管责任，精准管控重大风险，闭环处置各类隐患。在重大风险源管理上，严格做到“五不准”，针对盾构掘进异常情况，严格做到“四第一”“一做到”；坚持奖惩并重推动责任落地，综合运用通报晾晒、警示约谈、挂牌督办等举措，开展季度安全文明施工专项奖励活动，正面引导与负面惩戒相结合，激发履职动力；建立健全应急预警联动机制，加大场景化、实战化“双盲”演练力度；全面健全建优质量管理体系，积极争创国家级、行业级优质工程；开展文明施工品质提升专项行动，推动文明施工管理系统性重塑。

突出党建引领，筑牢高质量发展红色基石。全面强化理论武装，深化落实“政治要件”和“第一议题”制度，进一步规范闭环管理流程。抓实基层党组织基本培训机制，进一步提升党员政治素养；持续开展两项主题实践活动，聚焦重大项目建设、市场开拓攻坚等核心任务，打造具有影响力的党建实践载体；加强人才队伍建设，坚持正确选人用人导向，系统强化内部人才培养体系，激发员工学习动能与创新活力；全面深化从严治党，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，锲而不舍纠治“四风”，营造风清气正的政治生态；全面加强品牌建设，以丰富的品牌文化活动不断提升“电建轨道交通”品牌知名度美誉度和社会认可度信任度。

蓝图绘就千般景，扬帆奋进正当时。南方公司将坚定以公司工作会精神为指引，带领全体干部职工发扬迎风执炬、上坡超车的担当精神，以业绩论英雄，靠实干创未来，在“十五五”开局之年下好“先手棋”，矢志在新征程上交出更加优异的高质量发展答卷。