乘势而上开新局，攻坚克难谱新篇。南京项目部迅速传达落实股份公司、公司2026年工作会议精神，动员全体参建人员锚定通车目标，紧扣高质量发展首要任务，全面总结“十四五”收官之年建设成果，系统研判当前形势与机遇，号召全员深入贯彻上级部署，坚持稳中求进、安全第一，持续奋力拼搏，全力谱写南京地铁11号线高质量建设新篇章。

2025年是“十四五”收官之年，也是南京地铁11号线TA03标土建攻坚的关键一年。南京项目部带领各工区迎难而上、奋勇争先，在复杂施工环境下展现出强大韧性，圆满完成各项年度任务，呈现出“指标稳、履约实、创新强、管理优”的良好局面。2026年是“十五五”规划的开局之年，项目部将坚决落实公司决策部署，牢牢把握高质量发展主线，聚焦土建收官、安装装修冲刺、安全质量提升、人才队伍建设、党建融合等重点任务，全力推动工程质效双提升。一是决胜土建收官，打通站后作业“最后一公里”。将长江大桥北站四期、南-新区间盾构下穿铁路等“硬骨头”作为重中之重，加速附属结构及联络通道施工，统筹推进管线迁改与交通导改。全力推进柳洲东路站换乘接驳改造，确保既有线运营安全。严格执行工作面移交管理办法，确保土建向安装装修工序转换的无缝对接。二是筑牢安全防线，提升本质安全水平。持续深化风险管控与隐患治理，聚焦深基坑、高支模、盾构接收、高空作业等重点风险，落实领导带班和关键工序旁站制度。夯实安全管理基础，压实全员安全生产责任，强化班组安全建设。提升应急处置实战能力，修订完善专项应急预案，确保响应迅速、处置科学。三是严控工程质量，打造精品观摩工程，树立电建品牌丰碑。抓实已完工程验收与消缺，系统开展质量排查，及时推进子单位工程验收。提升安装装修工艺与创优水平，以打造浦东路站、柳洲南路站为市级观摩项目为契机，深化BIM技术应用，严格执行“实物样板引路”，精心塑造内实外美的站厅与区间，共同打造“电建轨道”品牌。四是强化技术支撑，推动创新成果转化，赋能项目高效建造。全力保障科研任务圆满完成，高质量完成年度科研经费归集、工法编制及专利申报。加速科技成果转化应用，让科研成果切实解决实际问题。深入挖掘培育创新亮点，聚焦绿色施工、智能建造等前沿方向，为公司及行业积累珍贵技术财富。五是精细经营管理，防范化解各类风险，保障项目效益目标。加强计量支付与资金保障，确保工程进度款及时足额回收。严格分包与农民工管理，从源头上杜绝劳务纠纷。强化成本管控，严控非生产性支出，加强物资核销管理。防范合规风险，规范招标采购流程，确保项目经营行为合法合规。

南京项目部将以决战决胜的姿态，全面投入到2026年各项攻坚任务中。全体建设者将继续保持昂扬斗志，发扬拼搏精神，在确保安全质量的前提下，抢抓施工黄金期，优化资源配置，强化过程管控，以更高标准、更实举措、更优作风，全力打造经得起检验的精品工程，为南京城市轨道交通建设贡献坚实力量，以优异成绩迎接“十五五”规划的良好开局，奋力谱写轨道交通事业高质量发展新篇章。