浙江指挥部成立以来，擎旗担当、深耕浙地，所辖项目分布在杭州、绍兴、温州三地，包含地铁和市域铁路两种施工类型，施工场景涉及深基坑开挖、车站主体构筑、盾构超长区间掘进且穿越多个风险源、高架墩柱施工、现浇连续梁、箱梁提运架等多复杂工序，兼具管理跨度广、标准要求高、协同难度大的特点。浙江指挥部始终锚定“高质量履约”核心航向，充分发挥垂直管控、统筹调度的独特优势，以体系化管理压实责任链条，以精细化举措破解施工难题，以党建引领凝聚攻坚合力，全方位统筹推进进度、安全、质量、成本、合规核心任务，用实干擦亮电建轨道品牌，为浙江轨道交通提质增效注入电建动能。

构建全域管控体系 压实层层履约之责

杭绍温相隔三地，项目进展各异、难点不同，如何打破地域壁垒、实现标准化统筹管控，是履约管理的首要课题。指挥部立足职能定位，深度梳理三地项目共性需求与个性差异，构建“统一标准、分级负责、闭环管控、协同共进”的跨区域一体化履约管理体系，从制度、组织、流程三方面维度筑牢根基，实现“一核统筹、全域联动、一杆标尺、全程管控”的高效管理格局。

为确保责任落地生根、管控掷地有声，浙江指挥部牵头组建项目履约专班，主要领导统筹、分管领导包保、骨干力量驻场督导，明晰班子包保职责、部门监管职责、项目部执行职责，将进度履约、安全防控、质量创优、成本管控、合规运营等核心目标，逐一分解到岗、细化到人，搭建起“指挥部统筹抓总、项目部主抓落实、施工班组一线攻坚”的三级责任闭环。浙江指挥部与各项目部、各部门签订安全生产、职业健康、生态环保、党风廉政等目标责任书24份，各项目部逐级延伸至队伍、班组、岗位，层层传导压力、层层压实使命，织就一张纵向到底、横向到边、全覆盖无死角的责任网络。与此同时，统一制定项目履约管控考核办法，结合各项目特点定制个性化管控条款，建立“日常巡查促整改、周度调度盯进度、月度复盘查短板、季度综合检查考评”的闭环机制，常态化推行领导带班巡检、工作面打卡管控、网格化动态督导，实现管控事项全程留痕、可溯可考，彻底破解跨区域管理标准不一、信息不畅、协同不力的痛点，让各项管控要求精准渗透至施工一线每一处作业环节。

攻坚关键节点目标 交出亮眼履约答卷

浙江指挥部紧盯合同工期、业主节点与年度经营目标，提前谋划、科学调度，统筹优化人员、机械设备、物资等核心资源，互补共用，最大限度盘活资源、降本增效，靶向破解征地拆迁滞后、管线迁改复杂、工序衔接不畅等堵点难题，全力以赴冲刺年度目标。匠心耕耘结硕果，攻坚奋进捷报传。在全体建设者的同心奋战下，三个项目关键节点屡创佳绩，多项进度领跑全线，树立区域轨道交通建设标杆，杭州项目攻坚克难、勇争先锋，率先完成场地围挡、临建搭设、基坑开挖、盾构始发等工序，成为全线首个基坑开挖、首个主体封顶的工点，施工效能与管理水平获业主、监理高度赞誉；绍兴项目稳扎稳打、提质提速，大学路站、兴业路站相继圆满封顶，其中，大学路站更成为全线首个封顶站点，尽显电建速度与担当；温州项目突破前期多种困境，专人专班联动各方、全程跟进，拿下全线首张施工许可证，实现“开工即领跑”，为后续桩基、墩柱、架梁施工抢占先机。即便面对杭州项目管线迁改滞后、绍兴项目渣土外运等客观阻碍，指挥部亦主动作为、靠前协调，多次召开专题推进会联动各方破局，同步优化施工组织、细化工序衔接，做到“具备条件工作面全速推进、暂不具备条件区域提前筹备”，牢牢守住履约底线，保障整体施工平稳有序，凭借优异的履约表现，三个项目载誉满满。2025年，绍兴地铁项目荣获绍兴市住房和城乡建设局“品牌创建优秀企业”荣誉，并获得业主上半年质量安全履约考评榜首；绍兴、温州项目分别获得业主年度综合考核“优胜单位”；杭州项目班组建设成效突出，获股份公司专项检查组高度认可，更彰显了电建轨道交通建设的过硬口碑。

严守安全质量红线 淬炼匠心精品工程

项目深基坑、高支模、盾构掘进、起重吊装等高危工序环环相扣，安全是不可逾越的底线，质量是立足行业的根基。指挥部始终秉持“品质至上、勇争第一”的核心理念，将安全管控与质量创优贯穿履约全程，坚持严字当头、细处着力，以最严苛的标准、最扎实的举措守护安全质量防线，项目开工以来安全质量形势平稳，无任何违规事件发生，筑牢精品工程坚实根基。

安全管控方面，浙江指挥部坚决落实上级安全生产部署，纵深推进安全生产“雷霆行动”“三个专项整治”及重大事故隐患排查整治，构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系。组织专业技术力量对三地项目关键环节全面摸排，精准识别重大风险源，逐一建立专项管控清单，明确责任人、管控措施与应急方案，做到风险前置预判、隐患源头防控。全年累计开展综合检查、专项检查、节日督查等各类排查29次，覆盖全部班组与作业面，排查安全隐患，实行“整改-复核-销号”全闭环管理，整改销号率达100%，彻底清除安全隐患。同时，常态化开展安全培训与应急演练，全年组织消防、基坑涌水、盾构险情、高空坠落等演练26次，共864人次参与演练，全面提升一线应急处置能力，绍兴项目更是在业主应急演练技能比武中斩获佳绩。此外，浙江指挥部深耕科技兴安，创新管控举措，杭州项目推行安全积分小程序，实现安全管理数字化；绍兴项目启用数字降水系统，实时监测基坑安全；温州项目应用智能化梁场技术，降低人工作业风险，以科技赋能筑牢安全屏障，实现“零死亡、零重伤、零重大隐患”的安全目标。

质量管理方面，坚守“样板引路、首件验收、过程溯源、全程严控”的准则，紧扣轨道交通工程质量验收规范，编制技术质量手册及工序控制卡11册，细化各关键工序管控要点，明晰质量标准与作业规范。常态化开展质量观摩、专项检查与隐蔽工程验收，严格执行自检、互检、交接检“三检制”，确保每一道工序、每一处结构都内实外美、达标创优。

深化合规成本管控 激活提质增效动能

围绕合规经营、降本增效核心目标，浙江指挥部秉持精细化、规范化管理理念，全面树立过紧日子的思想，严守合规底线，严控成本支出，全方位堵塞管理漏洞，实现管理提质与效益提升双向发力。严格恪守股份公司及公司合规管理要求，坚决落实“三个不准、八个严禁”硬性规定，所有分包招标、物资采购、设备租赁全部纳入电建数智化平台规范运作，杜绝场外交易与违规操作，全年集中采购率、公开采购率、电子招标率均达100%，统筹集采24项，综合节资率4.97%，采购流程阳光透明、依法合规，顺利通过各级合规与审计核查。

成本管控领域，创新打造“一项目一方案、一节点一管控”的精细化体系，结合施工图纸、合同清单与现场实际，细化成本分解台账，将人工、材料、机械、经费等全要素纳入动态管控，定期开展成本核算与偏差纠偏，严防成本“跑冒滴漏”。常态化开展分包管理专项检查，严格落实“两退两限”机制，整治违法分包、以包代管等问题，筑牢合规经营防线。

党建引领深度融合 凝聚攻坚奋进合力

浙江指挥部坚持党建引领与生产经营深度融合、同频共振，以党建红引领工程红，以党建强赋能管理强，督导项目打造“红领菁”“精专党建”项目党建特色品牌，高标准建设党建与廉洁文化阵地，让党建工作有形有魂、落地见效。紧扣施工攻坚需求，组建党员先锋队、青年突击队，设立党员示范岗与责任区，引导党员干部亮身份、践承诺、当先锋，将党建工作深度嵌入施工攻坚、技术攻关、降本增效、安全生产等核心环节，充分发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，凝聚起同心攻坚的强大合力。

锚定攻坚目标再奋进 笃行不怠续写新篇

2026年是三个项目关键攻坚之年，施工难度与管控压力持续攀升。杭州、绍兴两项目全面进入盾构掘进核心阶段，区间穿越复杂地带、地下管线错综复杂，施工风险高、管控难度大；温州项目桩基、墩柱、架梁施工，作业面广、工序交叉频繁，工期、安全等压力叠加。面对艰巨使命，浙江指挥部已谋定而动、靶向发力，明确全年核心目标，全力实现“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”，力争履约成效与品牌创优双丰收。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。浙江指挥部将始终坚守初心使命，坚决贯彻公司各项决策部署，紧盯年度履约目标，以更坚定的担当、更精细的举措、更务实的作风，纵深推进重大风险精准防控，狠抓盾构掘进、深基坑支护、架梁等高危环节管控；升级精细化管理，靶向追赶滞后工期，严控成本支出；强化作风建设与执行力提升，以“时时放心不下、事事紧抓不放”的责任感，统筹抓好安全、质量、进度、合规各项工作，全力攻克各类施工难题，确保项目高标准建设、高质量履约、高效率收官，奋力书写电建轨道在浙工程建设的新篇章，为浙江城市高质量发展、民生福祉持续改善贡献电建力量。