公司2026年工作会召开后，济南项目部迅速传达贯彻各项工作部署，锚准公司高质量发展的责任使命，把思想和行动统一到会议精神上来，全力以赴打赢项目收官之战，确保济南地铁圆满履约、高质量移交。

快速响应，周密部署，坚决贯彻会议精神。济南项目部深入贯彻落实股份公司、公司2026年工作会议精神和部署，动员全体参建人员，进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力，联动各参建单位攻坚克难、同向发力，推动项目建设高效推进，最终实现“安全生产更稳、工程质量更优、施工进度更快、验收移交更严、项目团队更强、品牌形象更好”的整体目标，努力打造经得起运营检验、社会认可的城市轨道交通精品工程。

科学统筹，聚力攻坚，确保工程全面收官。济南项目部立足“守安全、铸精品、保完工、严验收、促移交、快结算、树品牌”工作主线，强化系统思维与节点意识，对关键线路实行“挂图作战、日清日结”的精细管控，确保日目标、周计划刚性落实；加强统筹协调，推动土建与站后各专业施工紧密协同，同时优化资源配置，集中力量攻克技术瓶颈与施工障碍；对外协调工作前置发力，在临时用地复垦、管线回迁、交通导改等方面提供坚实保障；科学编排并动态优化收尾施工总计划，强化现场调度与过程考核，建立快速响应与闭环处置机制，确保每个节点受控、每项任务落地，最终实现“安全生产更稳、工程质量更优、施工进度更快、验收移交更严、项目团队更强、品牌形象更好”的整体目标，努力打造经得起运营检验、社会认可的城市轨道交通精品工程。

严守红线，筑牢防线，实现安全平稳落地。济南项目部深化“包保制+网格化”管理，推动安全责任与风险管控双穿透，确保覆盖至每个作业末端；严格高风险作业与交叉作业的安全协议管理，依托信息化手段实现风险动态预警直达一线。同时，坚持“隐患就是事故”原则，深挖屡改屡犯问题的管理根源，强化班组“人机料法环”条件认证与工前确认，并通过“逢查必考”倒逼一线履职能力提升。持续夯实现场标准化与班组安全建设，打造具有9号线特色的管理亮点，并进一步加强应急救援队伍建设，常态化开展“四不”实战演练，重点提升防汛等季节性风险的防范与处置能力，坚决筑牢收官阶段安全防线，确保实现安全生产“双零”目标。

精益求精，一次成优，打造质量精品工程。济南项目部牢固树立“质量终身负责制”意识，坚持“全面创优、一次成优”，将质量管理穿透至每一道工序、每一个环节。系统开展剩余主体与附属结构施工质量专项提升，全力冲刺山东省优质结构工程等创优目标，系统梳理并总结施工技术与管理亮点，确保奖项落地、品质彰显。同步高标准、系统性推进竣工资料整编工作，配齐专业力量，严格规范流程，确保资料真实、完整、可追溯，按时保质完成组卷与移交，为项目顺利验收、长效优质运营奠定坚实基础。

党建引领，凝聚合力，护航项目圆满移交。济南项目部将强化党建引领凝聚合力作为组织保证，持续深化党支部政治功能和组织功能建设，推动党建工作与收尾攻坚任务深度融合，巩固拓展党风廉政建设成效，强化作风建设与纪律监督，营造风清气正、务实担当的政治生态。同时加强收官阶段的思想动员与人文关怀，激发全体党员、干部职工的决战热情与奉献精神，并系统总结项目建设历程与典型经验，塑造和传播优质工程品牌形象，以高质量党建护航项目圆满收官。

济南项目部将以公司工作会精神为契机，以超常之策、务实之举、奋进之姿，全力以赴啃硬骨头、攻重难点，奋力推动济南地铁9号线高质量圆满移交，以精品工程彰显责任与担当。