5月27日，公司党委书记、董事长张海库到青岛公司开展督导检查，并组织召开现场会议，对青岛公司项目管理提出要求。公司副总经理、安全总监王成参加会议。

张海库一行到青岛地铁5号线维保中心项目施工现场，听取了项目负责人关于工程进度、班组建设等工作情况的汇报，对项目网格化管理、班组建设成效给予充分肯定。针对项目管理，张海库提出四点要求：一是提高站位，深刻认识工程项目是公司生存发展的根本，关乎企业品牌和形象。要坚持以现场拓市场，以品质树品牌，努力将青岛地铁项目打造成标杆工程、示范工程。二是加强统筹，系统组织项目生产。要系统梳理施工前置条件，倒排节点工期，建立责任清单，全过程跟踪纠偏，最大限度提升效益，确保完成全年营收目标。三是坚守底线，筑牢安全生产防线。要认真落实股份公司和公司安全生产有关规定，深刻吸取安全事故教训，牢固树立“不安全不生产”的底线思维，推动“四个责任”体系，严格落实安全生产法定责任与“三管三必须”工作要求，在安全受控的前提下，稳步、有序地推动项目履约。四是精益建造，匠心铸造精品工程。要践行公司质量创优计划，积极推进绿色施工、智能建造，加强对新技术的研究及推广，以高标准、严要求全力打造精品工程，全面提升公司在轨道交通市场的影响力和竞争力。张海库强调，青岛公司要树立和践行正确政绩观，班子成员带头示范，引导党员干部求真务实，真抓实干，以优良作风推进项目生产各项工作，以实干创实绩求实效，努力为公司发展贡献力量。

公司本部相关部门负责人、青岛公司班子成员、各部门负责人及各标段项目经理参加会议。