平漯周项目部紧紧围绕公司2026年工作会部署的年度重点任务，平漯周项目部召开年度工作会议迅速传达贯彻公司会议精神，定目标、明举措，加压而上、勇于担当，切实把深入落实会议精神内化为高质量铸造精品高铁工程的磅礴力量，以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态在新征程上奏响新的奋进乐章。

锚定年度目标，持续提升管理成效。平漯周项目部坚持把深入落实公司工作会精神当作2026年的冲锋号，结合2026年公司重点工作安排部署情况，项目部党全体员工深学细悟公司2026年工作会议精神。以公司下达的年度目标任务为重点进行任务分解、压实责任，确保完成公司下达的目标任务，为实现公司“十五五”良好开局再做创佳绩。

坚持铸造精品，持续深化履约质效。平漯周项目部超前筹划、统筹好2026年项目目标任务。以跨京广铁路箱梁架设为重点，加强施工组织，提高施工工效，打通架梁通道，加强沟通，确保交叉架梁段技术参数、工期满足指导性要求。高度关注平漯周高铁站前五标跨京广高铁T构转体施工进度，严控节点目标，压实日调度机制，将节点目标分解至天，确保问题不过夜、整改不隔天，持续提升项目部、工区综合履约能力。

强化底线思维，持续筑牢安全防线。以“无渣轨道铺设作业、箱梁制运架施工”为主线，狠抓双重预防工作，有效化解重大安全风险，持续深化“清单化识别、分级化管控、闭环化治理”双重预防机制。严格落实好“人、机、料、法、环”全过程复核验证工作，关键岗位实行“资质审核+实操考核+岗前交底”三级准入机制，确保设备“零故障”作业，推行全链条管理。强化应急管理，定期组织演练，全面提高全员“快速反应、协同处置”能力，加强与地方的协同联动，形成“多方联动、齐抓共管”的风险管控格局，确保高质量完成2026年关键节点目标任务。

坚持固本培元，持续加强队伍建设。建立常态化的学习培训机制，鼓励和支持项目管理人员、技术人员学习新知识、钻研新技术、掌握新规范，通过导师带徒、到标杆项目学习等方式，加快复合型管理人才和青年技术骨干的培养。强化执行能力，“一分部署，九分落实。”确保事事有着落、件件有回音。大力弘扬艰苦奋斗，以身作则，要敢于担当、勇于负责，在困难面前敢于迎难而上，为项目高质量建设创造良好的环境。

聚焦党建引领，持续建强战斗堡垒。强化政治引领，持续加强理论学习，持之以恒的加强项目领导班子和干部队伍建设，打造一支政治过硬、作风优良、敢于斗争的骨干力量。大力弘扬劳模精神、工匠精神，营造崇尚实干、鼓励创新的浓厚氛围。充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持将党建工作与施工生产、技术创新、安全管理等重点工作深度融合，教育引导项目全体管理人员知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的干事创业环境，持续打造“精品、绿色、廉洁”高铁。

平漯周项目部将锚定目标不放松，坚决把每一项部署做实、把每一件工作做细、把每一个环节抓好，全面完成年度各项目标任务，以实干的精神为实现公司“十五五”高质量开局贡献力量！