【编者按】2025年是“十四五”收官之年。公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极服务国家战略，紧紧围绕“十四五”期间公司改革发展和党的建设重点工作，践行承担引领中国电建轨道交通建设初心使命，坚持国内国际双轮驱动，坚持“坚守主业、优势多元”发展战略，交出一张张高质量答卷，为公司持续健康稳定发展提供坚强思想保证和强大精神力量。今天报道的是《奋进十四五 实干建新功》。

电建攻坚穿泉脉，轨通齐鲁启新程。

济南地铁9号线全长15.7千米，项目西起黄河南岸站，东至毛庄站，该项目是济南市轨道交通网中东西向骨干线路，建成后，将串联3号线、6号线和7号线，有力支撑黄河流域生态保护和高质量发展国家战略实施，优化济南市域城镇空间结构，对促进城市经济增长和可持续发展具有重要意义。

党建领航强根基 纪检监督促生产

济南项目部党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，依托“双引双建”党建工程联合参建单位创建了“同·心·行”党建品牌，深入推进党建与生产经营融合互促，为济南项目部完成生产任务提供了坚实保障。通过规范“第一议题”制度，把加强班子成员思想建设作为“头雁”作用发挥的重要基础，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动理论学习成果转化为破解发展难题、推动工作落实的实际举措；通过开展两个主题实践活动，落实降本增效目标强化政治建设。济南项目部党支部在2023年、2024年党建工作责任制考核中连续获得“优秀”评价，获评公司2023-2024年度“先进基层党组织”，为项目高质量推进提供坚实保障。

项目开工以来，济南项目部坚持将廉洁项目建设与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，以项目党建共建深入推进项目党建工作和廉洁项目建设，发布了由济南项目部绘制的“踏清廉之旅 沐轨道清风”廉景线；深入开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理和系统整治，建立了“五项工作机制”，定期开展“每周一学”，持续筑牢纪律防线，做好纪律建设，着力发挥纪检监督作用。

加强沟通解难题 保障项目快速进场

济南地铁9号线在建设过程中面临五大难题：“一”条富水线路，且水位浅、软硬“两”极分化地层复杂，沿线维稳、结建及生态保护“三”类突出问题，需串联华山北、华山、新东站、济钢“四”个片区，并穿越“山、河、铁、公、渠”“五”大风险难点。面对这些难点，济南项目部秉持“快速进场、不等不靠、主动作为”原则，强化与政府、建设单位、产权单位等多方沟通协调；统筹高压管线迁改、优化交改方案，破解结构瓶颈；如期完成盾构下穿济青高铁重大节点目标，为全线“洞通”里程碑节点顺利完成筑牢保障。

以赛促干强效能 项目建设稳步推进

济南项目部自施工进场以来，紧密围绕工程建设节点目标，积极发挥劳动竞赛“助推器”作用，“十四五”期间共主办或配合组织开展了“凝心聚力求突破，真抓实干建新功”等5次大型劳动竞赛，累计超过4400人次参与。通过系列劳动竞赛的开展，济南项目部形成了“目标引领、节点管控、考核激励、全程推动”的有效工作机制，建立了“月度考核、季度评比、年度总结”的三级考评体系，实现了工程建设从“起步稳”到“加速跑”再到“冲刺快”的阶梯式发展，确保了各阶段目标任务的圆满完成。

截至目前，全线11座车站实现10座车站主体结构封顶，11个盾构区间实现7个区间双线贯通，59个附属结构已封顶18个，为项目高质量履约筑牢坚实根基，也为线路顺利通车奠定了决定性基础。

创新施策破难题 匠心筑造优质工程

济南项目部在进行工程建设过程中，针对复杂地质与施工难题精准施策。面对荷花路高达180兆帕高强度辉长岩开挖难题，项目部组织参建工区成立“青年突击队”“党员先锋队”，积极探索各类施工工艺技术，最终创新采用绳锯切割分裂岩石+圆盘锯切割，再使用劈裂机、液压破碎锤破碎后装车外运的施工方法大大提高了荷花路站硬岩基坑开挖效率，在冬季施工期间，采用液压模板衬砌台车工艺，结合“合蓄热+暖棚养护”综合技术，保障了大体积混凝土施工质量。在小清河东站至开源路站区间创新采用预设沉降量施工方法配合双液浆同步注浆工艺，成功解决富水粉质粘土地层管片上浮技术难题，实现“零上浮”施工目标。在开源路站围护结构施工中，通过优化地下连续墙钢筋笼焊接工艺，使钢筋焊接合格率达到100%，该成果荣获2024年度国家级QC成果三等奖，彰显高效攻坚克难能力。

体系化筑牢安全屏障 全方位赋能项目发展

济南项目部将安全生产作为首要责任与核心底线，以“零事故、零隐患”为目标，筑牢项目建设安全防线。构建“安全天天学”体系，通过“线上+线下”模式开展培训8次，覆盖140人次。建立“包保制+网格化”联防机制，构建“主要领导统筹抓、分管领导直接抓、包保领导具体抓、责任部门现场抓、网格人员合力抓”的工作布局，明确五级管理责任，划分网格单元落实全链条追溯。聚焦“人机料法环”全要素，通过班组认证考核、班前会等推动管理穿透至末端，确保责任落实到“最后一米、最后一人”。认真落实上级部署安排，组织开展班组建设、网格化管理、“雷霆行动”“三个专项整治”、轨行区管理等多项专项检查。项目部以标准化建设打造安全亮点，在高处作业设生命绳与防坠器；营区配置应急疏散立柱、智能充电桩等设施；宿舍设USB接口及烟感报警器；现场设置应急处置流程图与叉车警示灯。相关举措获得各方认可，先后承办7次各级安全标准化观摩活动，充分彰显电建轨道交通品牌影响力。

聚焦工程建设难点  科技创新成效显著

济南项目部自成立以来，围绕公司相关要求与项目工程特点，搭建完整的技术创新体系及组织机构，系统性推进科技创新工作，联合建设单位、设计院、工区等，累计召开科研筹划会、推进会24次，牵头编制完成包含14项课题、38个研究点的科研规划。同时，项目部积极推进成果转化与申报，通过定期召开科研工作会、开展工程建设工法撰写及申报等专项培训，累计申报工法23项、专利38件、论文34篇，其中8项工法获评省级工法，斩获中施企协专利大赛一等奖等多项行业及省级荣誉，科技创新成效显著。

风劲潮涌自当扬帆破浪，任重道远更应策马扬鞭。济南项目部将不断总结“十四五”实干成效与经验，锚定公司“十五五”战略蓝图与目标，以闯劲拼劲韧劲凝心聚力、锐意进取，奋力开创业务拓展、效能提升、品牌升级新局面，为公司高质量发展注入强劲动能！

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