2025年，重庆公司坚决贯彻上级党委各项决策部署，团结拼搏、锐意进取，直面外部变革、深耕核心市场、攻坚突破发展，在项目履约、工程管控、科研创新、服务保障、党建赋能等方面取得了新成效。生产经营稳中有进、改革创新纵深推进、品牌影响力持续提升，为“十四五”收官画上了圆满句号。

2026年，重庆公司将主动抢抓重大机遇、沉着应对严峻挑战、坚定履行使命任务，认真落实公司工作会议部署，深化改革创新，强化精益管理，拓展市场空间，筑牢安全防线，发挥党建引领保障作用，统筹推进各项工作。

坚持党建引领，筑牢发展政治根基。重庆公司始终把党的政治建设置于首位，牢牢把握高质量发展首要任务，以高质量党建引领保障高质量发展行稳致远。聚焦中心工作打造“党建+项目攻坚”“党建+技术创新”“党建+服务保障”等特色支部品牌，推动基层党组织全面进步、全面过硬，让党旗在一线高高飘扬；精准对接发展需求，针对性引进高端技术与管理人才，优化人才队伍年龄、专业结构，打造政治过硬、本领高强、作风优良的干部人才队伍；严正风肃纪，大力弘扬清正廉洁、务实担当的优良作风，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

聚焦市场开拓，拓宽发展空间格局。重庆公司将以更实举措推动市场开发工作提质增效，持续巩固核心优势、拓宽发展边界。坚持一元为主，锚定轨道交通核心主业，持续深耕重庆轨道交通核心赛道，全力推进重点项目落地实施；深化多元发展，主动适配市场下行转型，紧密跟随国家政策导向，布局新兴前沿赛道，全力推动优质多元项目落地；主动外拓布局，积极推进市外项目拓展，严控投资与运营风险，力争实现市外项目落地，为公司补充增量市场、培育新增长点；强化联动协同，深化内部合作效能，协同开展项目研判与策划，完善市场开发团队建设，为科学决策与项目落地提供坚实支撑。

狠抓合规管理，筑牢经营发展根基。重庆公司视依法合规经营为企业的生命线，坚持精益化、标准化、规范化导向，全面提升管理质效。以信息化手段的数据赋能支撑精细化管理，打造筛选优质合作伙伴、开展合理成本测算、防范合作风险的“智库”，为项目精细化管理提供可靠数据支撑；以法规制度的坚定执行筑牢合规管控“防火墙”，在分包策划、招标采购、合同签订、过程履约等全流程，健全完善审核、监督与问责机制，层层把关、层层落实；深入落实股份公司“一切成本皆可控”理念，通过优化施工组织方案、推广新技术新工艺、严控物资损耗、压缩非生产性开支等具体举措，切实压降项目成本，推动成本管控走深走实。

聚焦项目管理，激活高质量发展动能。重庆公司将立足“全要素集成、全周期管控、全维度创效”的管理哲学，实现从工程承包商向价值集成商的发展升级。强化项目履约管理，加快推进工程建设进度，打造更多精品工程；优化物资设备管理，进一步完善设备物资安全管理制度，提升物资设备供应保障能力；攻坚关键核心技术，持续推进重点课题研究；加速数字化转型，提升管理效能；强化成果转化应用，将技术优势转化为经济效益。

锚定“三零”目标，确保三年行动圆满收官。重庆公司将锚定“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”的三零目标不放松，聚焦安全管理，着力抓好网格化管理、标准化建设、责任落实、能力培养与安全文化塑造、实施差异化精准管控和深化科技兴安；聚焦质量管理，将质量管控深度融入安全风险防范体系，从源头消除安全风险；聚焦环保管理，坚持绿色发展，加强资源能源节约，深化污染防治措施，规范废弃物处置管理，争创各类示范工程。

强化协同保障，凝聚发展强大合力。重庆公司将统筹内外资源，构建协同高效的发展格局，团结一切力量助力公司“十五五”时期发展新局面，深化内外协同联动，主动对接地方政府、业主单位、产权单位，加强与分包商、供应商的合作；提升服务保障能力，优化“两级管理体系”流程，为项目提供技术、资源、人才等全方位支撑；加强企业文化建设，弘扬“攻坚克难、实干担当”的优良作风，增强职工凝聚力与归属感；抓好主题宣传，着力宣传公司聚焦项目履约创效所作出的探索和实践，在重大关键节点主动对接主流媒体，深入项目一线采访报道，不断提升“电建渝轨”品牌影响力和社会美誉度。

新征程催人奋进，新使命重任在肩，重庆公司全体员工将坚定信心、锐意进取，攻坚克难、实干笃行，以优异成绩开启“十五五”规划新篇章，为推动高质量发展、铸就“电建渝轨”品牌新辉煌而努力奋斗。