11月7日，在股份公司2025年度项目管理年会上，公司荣获“2024年度项目管理优秀企业”称号，公司党委书记、董事长、总经理张海库在会上作经验交流。

2024年以来，公司以“管理提升三年行动”为契机，以联合巡查为抓手，以“提质增效”为主线，严格执行“事前算赢、事中干赢、事后双赢”的管理目标，凝练形成了“一条主线、三个阶段、六个抓手”的“一三六”成本管控法，并在实践中取得了初步成效。一是精测严选，研判市场环境。强化标前评估机制，组建专业团队开展深度调研，系统研判行业动向、市场环境与项目前景，严守股份公司相关要求，确保“算好账、投好标”，以“源头创效”为高质量履约奠定坚实基础。二是统筹策划，构建实施方案。践行“三三制”裂变成长模式，组建“骨干掌舵＋青年孵化＋合理补位”的项目管理团队，以人才优势驱动项目高效履约、降本增效，统筹策划构建实施方案，在保证项目安全、质量、工期目标的前提下，力求资源最优化、成本最小化。三是慎择优采，加强分包管理。深入贯彻“产业融合”战略，引领成员企业进入装备制造、装配式预制构件等轨道交通相关业务板块，指导班组组建“二三四”工作法，引导参建单位把“精准需求、精细进场、精确消耗”的物资管控理念贯穿项目始终，杜绝物资浪费。四是党建引领，强化降本增效。以党建主题实践活动为契机，以工期合理、效率提升、资源统筹、成本降低为目标，全面推行“标准化、工厂化、专业化”三化管理，切实推行安全“网格化管理”，加强过程质量管控，确保工程“一次成优”。五是开源创效，拓展盈利空间。深入分析合同及现场条件等因素，发掘项目经营侧重点，通过主动破局、强化管理提升盈利能力，公司多个重点项目实现显著降本增收。六是颗粒归仓，锁定经营成果。做好项目结算工作，精准推进项目审计，精准锁定优化点，主动依据政策、法规和合同，做到“应收尽收”“应结尽结”“应付尽付”。

公司将继续贯彻“一切工作到项目，一切聚焦干项目”的要求，聚焦项目提质增效，不断在总结中创新，在实干中突破，推动项目经营管理持续提升。