党的二十届四中全会为新时代新征程推进中国式现代化建设指明了前进方向、提供了根本遵循。武汉公司党委深刻把握全会精神实质，构建“高站位谋划、高标准落实、高质量保障”三位一体落实体系，以战略谋划定方向、以实践攻坚见成效、以党建保障强根基，在高质量发展新征程上勇毅前行。

高站位谋划  锚定发展方向

武汉公司党委坚持胸怀“国之大者”，以高站位谋划高质量发展，深化战略研判，找准发展定位，科学绘制高质量发展蓝图。武汉公司党委深入学习研究全会精神，结合国内外经济形势、行业发展趋势和企业实际，围绕“贯彻落实党的二十届四中全会精神抢抓发展机遇，提升履约能力，推动武汉公司高质量可持续发展”主题开展“战略对标、差距分析、路径谋划”专题交流研讨。

通过对标行业先进企业，梳理出在产业布局、区域拓展等方面的短板弱项；结合武汉都市圈、长江经济带等国家战略实施需求，坚定“立足武汉、扎根湖北、辐射华中区域”的初心使命，“建设优秀区域公司”的发展定位，深度融入长江经济带与中部崛起战略，坚持“以投带建、以营增效”核心思路，依托集团“投、建、营”全链条协同优势，重点挖掘政策性导向强、运营属性突出的优质项目资源，推动业务结构从单一施工向运营端延伸，将巩固多元市场作为重要增长极，同步推进战新领域布局，推动公司转型升级，为高质量发展开辟新增长点。

高标准落实  攻坚发展瓶颈

武汉公司党委坚持聚焦“质之提升”，以硬担当推进高质量发展，锚定核心指标，压实攻坚责任，精心勾勒高质量发展赛道。武汉公司紧扣发展大局和“保目标、保履约、保效益”三大核心任务，围绕年度营收、利润增长、项目高效履约、市场深度开发等关键指标，系统谋篇布局，通过组建专项专班、健全推进机制、压实全员责任等系列举措，构建全员参与、全域覆盖、全程发力的攻坚工作格局。

重点成立由班子成员牵头挂帅的光谷、蔡甸、随州片区项目管理工作小组和市场营销、安全质量管理等7个工作小组，精准对接核心任务，破解发展堵点。创新建立“倒计时推进+周报跟踪+挂牌督办+现场办公”四位一体推进机制，实现任务推进全流程闭环管理。将核心指标按层级细化分解至各职能部门、重点项目及关键岗位人员，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的全员责任体系。对重点难点任务实行“周调度、月通报”动态管理模式，定期研判进展、靶向破解难题，全面发起四季度冲刺攻坚行动，倒逼各项指标落地见效，为高质量发展持续注入强劲动力。

高质量保障  筑牢发展根基

武汉公司党委坚持以党建引领高质量发展，建强战斗堡垒，凝聚奋进合力，持续夯实高质量发展根基。武汉公司党委锚定攻坚任务，以“党建+”深度融合为主线，创新实施“岗队区”攻坚行动，通过亮明党员身份、压实攻坚责任、强化廉洁保障，将战斗堡垒筑在项目最前沿，把党建工作贯穿项目建设全周期。

围绕攻坚任务，在光谷、蔡甸、随州三大项目群设立“党员示范岗”“党员突击队”“党员责任区”，选派骨干党员下沉一线，牵头安全质量管控、提质增效、科技创新等重点工作。积极开展“党建+攻坚”主题党日活动，组织党员在关键岗位亮身份、践承诺、作表率，将攻坚任务完成情况、项目履约成效等纳入创优评先核心内容，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。同时，全面落实全面从严治党要求，压实“一岗双责”，聚焦项目招投标、物资采购、资金使用等关键领域和关键岗位，开展廉洁风险点全面排查，建立风险台账，制定针对性防控措施，营造“崇廉尚洁、风清气正”的干事创业氛围，为高质量发展保驾护航。

武汉公司党委将持续以党的二十届四中全会精神为指引，牢牢把握高质量发展这个首要任务，以高站位谋划发展，以高标准推动落实，以高质量保障护航，在服务国家战略、推动企业高质量发展的新征程上书写更加精彩的篇章。