【编者按】公司三届一次职代会暨2025年工作会召开后，各单位迅速传达贯彻各项工作部署，锚准公司高质量发展的责任使命，厚植竞争优势，提升质量效益，为推动公司成为最具竞争力的建设投资集团贡献力量。今天报道的是《华北分公司：锚定目标、勇毅前行，全力推动公司高质量发展》。

2024年华北分公司锚定年度目标不放松，齐心协力、攻坚克难，奋力推动各项工作取得新成效，华北分公司深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实股份公司、公司各项决策部署，着力提升价值创造，在市场开发、项目履约多条赛道取得令人瞩目的优异成绩。

会议指出，华北分公司始终秉承公司“共建 共享 共赢”的发展理念，坚持发挥内部优势和紧抓外部机遇，紧跟国家发展大局，对公司“一业为主，多元发展”战略布局的积极响应，为强化经营履约一体化管理，华北分公司在所辖区域市场开发的基础上，增设了项目履约管理职能，为公司改革发展奠定了坚实基础。

会议强调，华北分公司将加强党的全面领导，以勇于担当、积极进取的作风，以稳扎稳打、勤勉务实的态度，以坚定的决心和毅力迈出改革创新的步伐，以城市轨道交通为主线，坚持传统产业和战新业务同步发展，积极拓展多元化业务，不断强化属地合作，挖掘合作潜力，以城市更新、数据中心、新能源项目为契机，加大市场开发力度，做好项目履约监管，拓展经营成果，在融入地方经济建设中积极作为、擦亮品牌，为公司高质量发展积极贡献力量。

华北分公司从四个方面认真贯彻落实公司2025年工作会议精神：一是要进一步转变观念，培养“全员营销”意识，以深耕客户为核心，做精“城”业务，大力拓展多元产业。坚持区域全覆盖，以经营资源挖掘重点项目、重点城市、重点项目，深入所辖区域开展项目经营活动。二是精管理、强履约，提升电建品牌形象。围绕进度、安全、质量、标准化等方面，提出年度项目总体管理目标，以项目优质履约促进市场经营开发。三是坚定不移，勇做公司区域改革示范先锋。坚持向“新”图强、向“新”求质，持续推进管理体系建设，提高创新发展水平，持续创新项目管理模式、合作模式、经营模式。四是坚持党建引领，助推公司高质量发展。着力把党建优势转化为企业发展优势，更好发挥党建引领在抓生产、强管理、增效益、防风险等方面的作用，不断提升干部职工政治素养，为公司实现持续稳健高质量发展奠定扎实根基。