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【编者按】公司三届一次职代会暨2025年工作会召开后,各单位迅速传达贯彻各项工作部署,锚准公司高质量发展的责任使命,厚植竞争优势,提升质量效益,为推动公司成为最具竞争力的建设投资集团贡献力量。今天报道的是《华北分公司:锚定目标、勇毅前行,全力推动公司高质量发展》。
2024年华北分公司锚定年度目标不放松,齐心协力、攻坚克难,奋力推动各项工作取得新成效,华北分公司深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,认真落实股份公司、公司各项决策部署,着力提升价值创造,在市场开发、项目履约多条赛道取得令人瞩目的优异成绩。
会议指出,华北分公司始终秉承公司“共建 共享 共赢”的发展理念,坚持发挥内部优势和紧抓外部机遇,紧跟国家发展大局,对公司“一业为主,多元发展”战略布局的积极响应,为强化经营履约一体化管理,华北分公司在所辖区域市场开发的基础上,增设了项目履约管理职能,为公司改革发展奠定了坚实基础。
会议强调,华北分公司将加强党的全面领导,以勇于担当、积极进取的作风,以稳扎稳打、勤勉务实的态度,以坚定的决心和毅力迈出改革创新的步伐,以城市轨道交通为主线,坚持传统产业和战新业务同步发展,积极拓展多元化业务,不断强化属地合作,挖掘合作潜力,以城市更新、数据中心、新能源项目为契机,加大市场开发力度,做好项目履约监管,拓展经营成果,在融入地方经济建设中积极作为、擦亮品牌,为公司高质量发展积极贡献力量。
华北分公司从四个方面认真贯彻落实公司2025年工作会议精神:一是要进一步转变观念,培养“全员营销”意识,以深耕客户为核心,做精“城”业务,大力拓展多元产业。坚持区域全覆盖,以经营资源挖掘重点项目、重点城市、重点项目,深入所辖区域开展项目经营活动。二是精管理、强履约,提升电建品牌形象。围绕进度、安全、质量、标准化等方面,提出年度项目总体管理目标,以项目优质履约促进市场经营开发。三是坚定不移,勇做公司区域改革示范先锋。坚持向“新”图强、向“新”求质,持续推进管理体系建设,提高创新发展水平,持续创新项目管理模式、合作模式、经营模式。四是坚持党建引领,助推公司高质量发展。着力把党建优势转化为企业发展优势,更好发挥党建引领在抓生产、强管理、增效益、防风险等方面的作用,不断提升干部职工政治素养,为公司实现持续稳健高质量发展奠定扎实根基。