2月21日，公司党委书记、董事长、总经理张海库出席成都公司2025年工作会议，并对成都公司发展提出要求。

会上，张海库充分肯定了成都公司成立以来在高质量项目履约、高效管理体系构建、高素质人才队伍培养等方面取得的成绩，对深入贯彻公司战略和抓好年度重点工作提出了具体要求。一是抓战略、勇担当。积极融入发展大势，强化战略前瞻，加强战略执行，形成“定期跟踪评估、定期研判调整、定期总结评价”闭环管理机制，确保转型发展取得扎实成效。二是抓主业、强多元。坚定“市场是发展首要任务、营收是发展重要保障”的思想，持续深耕主业市场，坚持多元发展，夯实营销布局，提升市场竞争准入能力。三是抓管理、优履约。持续发扬“品质至上、永争第一”的管理理念，扎实开展股份公司管理提升三年行动，做好精细管控、做实穿透管理、做细分包管理，强化项目履约管理水平，推动成眉线关键节点目标顺利实现。四是抓成本、促经营。全面落实股份公司“平均每个项目节省100万元”的要求，完善费用管控机制，抓好“两金”压降，从源头上降低管理成本。五是抓风控、守底线。严格将“三个不准、八个严禁”贯穿业务全流程，确保依法合规经营；坚持底线思维，压实项目安全生产责任，全方位提升安全管控能力。六是抓队伍、添活力。注重班子建设，优化素质结构；加强团队建设，着力打造一支作风优良、素质过硬、团结协作、能打胜仗的员工队伍。七是抓党建、聚合力。深入推进“双引双建”党建工程、“共建联控”党建品牌建设工作，持续深化党建与生产经营深度融合，纵深推进正风肃纪反腐，以全面从严治党新成效护航高质量发展。