9月9日，公司召开深圳区域工程项目管理提升工作会，深入贯彻落实股份公司项目管理及“雷霆行动”工作要求，系统部署在深建项目精细化管理工作,全力以赴提升履约水平。公司党委书记、董事长、总经理张海库出席会议并讲话，副总经理、安全总监王成主持会议。

张海库指出，项目管理、风险防控是企业生存发展的根基，关乎公司在深圳乃至大湾区的持续发展，务必以如履薄冰的危机感和敢打必胜的决心，不打折扣、不遗余力地落实好项目管理提升各项措施，以最快的行动、最实的举措，推动项目履约水平全面提升，为公司高质量发展夯实基础。

张海库强调，一要强履约，以过硬实绩提升品牌信誉。要增强大局意识，聚焦关键项目、重大节点，树牢全局一盘棋思想，在强化项目履约的各项工作中，自觉从电建整体利益出发谋划策略、制定措施。要充分发挥专业化和属地化优势，强化统筹引领和服务支撑，优化流程标准、精细收尾项目管理，狠抓落实落地，真正形成环环相扣、高效运转的项目管控闭环机制。二要守底线，以铁腕措施筑牢安全生产铜墙铁壁。牢固树立安全发展理念，严格对标股份公司“雷霆行动”和“十项严查”46项要点，开展“拉网式、起底式、穿透式”隐患排查治理，做到见底清零。要全面推行“一项目一策”，认真梳理在建项目风险点，做到重大风险科学识别与精准防控，确保项目建设安全平稳、和谐有序。三要多创效，开源节流同向发力提升项目效益。要深化穿透式管理，发挥平台统筹优势，加强合同评审，向源头要效益。要狠抓成本精细化管理，以股份公司项目管理提升三年行动为指引，多措并举、综合施策，向过程要效益。四要重维稳，以和谐稳定护航项目实施。要压实责任，提高站位，深入班组一线宣传政策、畅通渠道。要关口前移，加强源头治理，敏锐捕捉思想动态和苗头性问题，快速响应合理诉求，努力将矛盾化解在萌芽、解决在基层。五要强党建，为高质量发展注入强劲动能。要持续巩固拓展党建“七抓”工程和“双引双建”成果，深入推进党建提质增效。要大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，持续深化“青马工程”“青年突击队”等品牌，持续巩固中央八项规定精神堤坝，纠“四风”树新风，以作风建设新成效护航项目高质量建设。

会上，南方公司相关负责人作了项目履约管理情况专题汇报，剖析了项目管理中存在的问题和不足，有针对性地提出了优化流程标准、明晰权责、强化执行力穿透等解决措施，就工程推进重点工作做了部署安排。各参建工程局负责人围绕提升项目管理水平、促进高质量发展作了表态发言。

南方公司领导班子、参建各单位主要负责人、工区项目经理及安全、质量等相关人员参加会议。