【贯彻工作会议精神】南京项目部:实干争先勇担当 砥砺前行铸辉煌
来源:南京项目部 作者:赵梦迪 摄影:靳涛 时间:2025-02-25 字体:[ ]

【编者按】公司三届一次职代会暨2025年工作会召开后,各单位迅速传达贯彻各项工作部署,锚准公司高质量发展的责任使命,厚植竞争优势,提升质量效益,为推动公司成为最具竞争力的建设投资集团贡献力量。今天报道的是《南京项目部:实干争先勇担当 砥砺前行铸辉煌》

 

2月22日,南京项目部组织召开2025年工作会,会议传达学习公司2025年工作会议精神,总结梳理2024年各项工作,分析当前形势,安排和部署2025年工作,动员和带领全体干部职工凝心聚力,勇担使命,奋力推进项目高标准建设和高质量履约。

会议指出,2024年是南京项目攻坚克难之年,一年来,南京项目部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,严格贯彻落实股份公司、铁路公司年度工作会议精神,紧紧围绕2024年度施工生产任务,党建引领赋能生产,统一思想,树立攻坚意识,落实主体责任,强化资源配置,筑牢安全质量底线,深化标准化建设,强化保障措施,狠抓重难点及控制性工程,以高质量、高标准,超额完成了全年目标任务。

会议强调,2025年是南京地铁11号线决战、决胜之年,项目面临严峻的局势与挑战。要统一思想,奋力拼搏,聚焦优质履约,严控质量安全,强化精细管控,做好“六个确保”工作:一是锚定任务目标不放松,确保完成年度产值计划。要紧紧围绕年度施工生产任务,聚焦优质履约,突出重点狠抓关键,确保全年目标任务高质量实现;二是严抓安全管理不懈怠,确保实现“三零”目标。要牢固树立安全发展理念,强化安全生产责任制落实,加强安全隐患排查治理,坚决防范和遏制各类安全事故发生。三是严抓质量管理不疏漏,确保创建优质工程。加强全过程质量管控,以创建精品工程为抓手,高质量、高标准、严要求推动项目建设。四是推动精细化管理不折扣,确保项目管理提质增效。要准确把握项目管理提升年创建目标和重点任务,全面提升精细化管理水平,实现项目盈利和高质量履约。五是树牢“勇争第一”不动摇,确保电建品牌再出彩。要围绕公司高质量发展,做好科技创新和工程创优工作,努力打造南京地铁建设新标杆。六是高质量党建廉建不敷衍,确保党建引领见实效。要夯实党建基础、履行党风廉政建设,深化党建融合赋能生产经营,以高质量党建护航项目高质量发展。

南京项目部同时召开了2025年安全质量工作会和2025年党建及党风廉政建设工作会,签订安全生产责任书、党风廉政建设责任书。会上还表彰了2024年度先进单位和先进个人。

南京项目部全体人员、各参建单位领导、工区项目经理、先进个人代表及相关人员共计60余人参加会议。



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