【编者按】公司三届一次职代会暨2025年工作会召开后，各单位迅速传达贯彻各项工作部署，锚准公司高质量发展的责任使命，厚植竞争优势，提升质量效益，为推动公司成为最具竞争力的建设投资集团贡献力量。今天报道的是《郑州项目部：贯彻落实公司工作会精神 全力推进剩余工程建设》。

日前，郑州项目部在2025年工作会上，传达贯彻落实公司工作会精神，对项目部2024年工作进行了总结，并对2025年工作做了安排部署。

会议指出，2025年是郑州地铁8号线工程建设的收官之年，郑州项目部要紧密围绕公司发展战略，以党建为引领，聚焦现场施工、安全生产及经营结算等核心环节，做好剩余工程施工，持续实现项目高质量履约。对于年度重难点工作进行梳理，加强对现场各道工序、施工监测管理和安全的管控，确保年度施工任务的顺利完成。重点做好以下重点工作：

强化党建引领，激发组织活力

郑州项目部要以党建为引领，继续认真贯彻落实党的二十大和党的二十届三中全会精神，全面推进党的建设，持续增强党支部的政治功能和组织功能，坚持创效导向，以落实项目党建工作和“双引双建”提升年为主线，开展深入落实党建提质增效、“双满意”主题实践活动以及“党建引领每个项目节省100万”主题实践等活动，推动党建与项目履约深融互促，通过构建“党建+项目”融合模式，将党建工作深度融入项目管理、技术创新、团队建设等各个方面。党支部要充分发挥战斗堡垒作用，党员以身作则，冲锋在前，围绕项目年度施工生产计划，全面落实党风廉政建设责任制，持之以恒正风肃纪。

精细现场施工管理，确保工程高质量推进

针对郑州地铁8号线剩余工程，一是超前筹划剩余未开工附属结构前期工作，制定科学详细的施工计划，明确时间节点和责任人，确保工程有序推进，合理组织人、材、机等资源；二是针对剩余暗挖通道这块“硬骨头”，要严格落实“现场值班”制度，严抓现场管理，做到按“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”十八字方针施工，确保整体风险可控。三是在科研方面积极做好相关技术总结，形成系列科研成果与可复制的成功经验。四是持续做好竣工资料的整理、移交等相关工作。持续推动剩余工程高质量进行，确保高标准做好项目收尾，为公司在郑州市场赢得良好口碑。

坚守安全底线，确保现场施工安全可控

安全是项目施工的生命线。郑州项目部认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的指示批示精神，始终把安全生产放在推进高质量履约大局中来谋划推动，全面贯彻落实安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保现场施工安全可控。一是建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训和现场管理。为安全管理目标，以科学发展、安全发展为指引，全面推行安全标准化管理。二是稳步开展风险管控与隐患排查治理工作，通过定期开展安全隐患排查和整改工作，针对施工现场的安全风险进行危险源辨识，进行定期分析总结，明确下一阶段隐患排查治理工作重点。三是全面推进安全生产标准化建设工作。根据年初组织制定安全生产标准化建设自查评估实施方案，及时总结自查经验和教训，强化安全生产标准化管理意识。

春日正当时，奋力扬风帆。郑州项目部要继续保持高昂的斗志和严谨的工作作风，将继续以“严谨、务实、高效、热情”的工作作风，坚持深入贯彻落实公司年度工作会议安排部署，确保完成剩余工程施工任务，推动项目高质量发展履约，为公司的发展贡献更大力量。