【编者按】公司三届一次职代会暨2025年工作会召开后，各单位迅速传达贯彻各项工作部署，锚准公司高质量发展的责任使命，厚植竞争优势，提升质量效益，为推动公司成为最具竞争力的建设投资集团贡献力量。今天报道的是《武汉公司：聚势精进 耕深行远》。

日前，公司召开年度工作会，全面总结“十四五”、科学谋划“十五五”，指出了公司2025年工作总体思路及主要奋斗目标，围绕“全力构建公司持续稳健高质量发展新格局”提出建设电建轨道交通“五个中心”，带动落实“八个提升”，引领公司持续稳健高质量发展再起新征程。

聚势精进，耕深行远。武汉公司号召全体员工牢记初心使命、鼓足奋发干劲，以坚不可摧的必胜信念承压奋进，以一往无前的奋斗姿态砥砺前行，以敢为人先的豪迈气魄革故鼎新，以雷厉风行的担当作风久久为功，吹响武汉公司高质量发展的“冲锋号”，在区域公司高质量发展中奋勇争先，在加快建成优秀区域公司中善作善成，奋力谱写武汉公司高质量可持续发展的新辉煌。

党建引领  绘就高质量发展“规划蓝图”

以坚如磐石的初心，用砥砺奋进的担当，聚焦党建赋能，深化党建融合赋能生产经营，厚植党建优势释放发展动能，在引领中赋能企业发展。

突出夯基固本，打牢党建“好基础”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，及时调整优化组织结构，选优配强党务人员。加强党员教育管理，加大党务人员培训力度，积极创新工作方式方法。认真抓好党委会“第一议题”、党委理论中心组学习、“三会一课”等制度落实。全力建优以党的领导为核心的治理体系、以党管干部为原则的组织体系、以企业先进精神为核心的价值体系、以党内监督为核心的监督体系、以党建责任制考核为核心的党建责任体系。

锚定协同枢纽，提升价值“创造力”。锚定争创“双引双建”的“三个优秀”目标，继续深度聚焦市场开发、项目履约、队伍建设、精益管理、提质增效等重点任务，进一步探索“党建+”赋能模式，持续开展党员亮身份“点线面体”系列活动，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深入落实项目管理提升三年行动，深入实施“双引双建”巩固年，深入开展“双满意”和“党建引领平均每个项目开源节流100万”2个主题实践活动，提高党建工作价值力。

全面从严治党，营造廉政“好生态”。坚决执行两个“一以贯之”，突出“两个责任”贯通联动，深化细化“四责协同”，压紧压实全面从严治党主体责任和监督责任，创新开展“正反面典型案例教育—构建全员监督格局—严肃查处腐败问题”工作大循环，持续一体推进“三不腐”，始终保持反腐败同查同治机制，继续把全面从严治党与服务企业高质量发展、加速推动优秀区域公司建设、确保工程安全优质高效圆满履约等重点任务结合起来，纵深推进全面从严治党。

市场为先  激活高质量发展“动力源泉”

以破局开新的雄心，用绝地反击的锐意，聚焦市场突破，继续落实好“全员营销”制度，全力突破主业市场、优化多元市场，奋力突出重围。

优化要素配置，打赢市场“攻坚战”。完善市场营销责任、激励机制，深度压实全员营销，严格落实“第一责任人”责任，充分激发市场开发活力。依托集团（股份）公司资源实施高端引领，广泛利用和整合优势资源，加强与兄弟单位的战略协同，充分依托现有项目，调整优化营销策略，创新与地方政府及平台公司的合作模式，深化与金融机构的战略伙伴关系，健全利益分配共享、风险管控共担机制，强强联合，加速项目落地转化，形成湖北、湖南、江西联动发展。

聚焦重点项目，打好主业“突围战”。紧密关注武汉、南昌新一轮地铁规划报批动态，提高战略定位，发挥品牌沉淀优势，建立常态化沟通交流机制，及时掌握项目信息，灵活调整营销策略，持续加大资源投入，开展高端商务对接，创新合作模式，积极探索“轨道+”等开发模式，提前谋划项目合作方案，力争在新一轮地铁建设中抢占先机。充分发挥平台公司的前瞻引领作用，构建更加紧密和高效的营销网络，根据市场环境变化灵活调整营销策略，确保应中尽中。

优选优质项目，打响多元“升级战”。深入分析区域市场的发展趋势，围绕公司主营业务链的延伸与拓展，聚焦新兴产业领域的发展机遇，超前谋划、深度参与，借助既有市场多元布局和资源优势，借助武汉公司成功获取市政工程总承包二级资质契机，积极联合具有丰富产业资源和运营能力的合作伙伴，进一步加强市政工程、新能源、城市更新、城市排水防涝、数据中心等领域的开发深度，加快业务深度融合。积极追踪、筛选优质项目，加大营销力度，确保顺利中标。

精益管理  夯实高质量发展“坚实根基”

以精益求精的恒心，用坚韧不拔的刚毅，聚焦精益管理，多措并举，发力价值创造，确保项目优质圆满高效履约，在高质量发展中蓄势赋能。

强化组织建设，把好创效“方向盘”。坚持系统思维，注重顶层设计，持续完善一个实体公司+两个分公司+三个PPP项目公司的组织机构建设。按照党委会、执行董事、经理层权责清晰的管理层级，认真落实“三重一大”决策机制，规范科学的决策流程。深入实施“项目负责人+驻地代表”管理模式，合理动态配置管理团队，提高队伍效能。构建“人才+项目”“人才+课题”等培养模式，推动市场开发、项目管理及重点专业人才队伍培养，全面提升全口径人才效能。

深化双管齐下，把牢创效“生命线”。严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，用好合规管理“三张清单”，夯实合规管理基础，推进三个PPP项目合规手续办理。加强预算管理，优化预算体系，深入落实“战略规划、年度预算、季度分析、月度控制”闭环管理机制，实现资金安全和高效使用。优化中长期融资结构，加大低息融资比重，降低融资成本。强化税务创效，充分利用国家减税降费的有利政策，抢抓优惠政策窗口期，尽享税收优惠，提高项目盈利空间。

优化项目管控，提升创效“助推器”。以管理提升、安全生产治本攻坚三年行动为契机，做实做细做深项目总体策划，完善“全员、全要素、全价值链、全生命周期”成本费用管控机制，科学优化“人、财、物”资源配置。明确重点任务和责任分工，从严落实项目精细化管理，合理倒排工期，落实“安全包保”责任，加大科技创新和奖项申报，严控对上结算与对下验工计价，全面做好二次经营和尾款清收，积极打造两个以上优质项目履约中心+市场拓展中心，推动滚动发展。

极目楚天舒，奋进正当时。武汉公司将继续坚守“立足武汉，扎根湖北，辐射华中区域”，借助武汉品牌和市场积淀，乘国务院批复武汉为中部地区的中心城市东风，顺势而为，向势而行，勇立优秀区域公司发展潮头。