【编者按】2025年是“十四五”收官之年。公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极服务国家战略，紧紧围绕“十四五”期间公司改革发展和党的建设重点工作，践行承担引领中国电建轨道交通建设初心使命，坚持国内国际双轮驱动，坚持“坚守主业、优势多元”发展战略，交出一张张高质量答卷，为公司持续健康稳定发展提供坚强思想保证和强大精神力量。今天报道的是《初心如磐 深耕华中》。

长江穿城奔涌，激荡着江城武汉的蓬勃生机；黄鹤凌云展翅，舒展着荆楚大地的奋进画卷。

立足“九省通衢”的地理枢纽，肩负服务区域发展的时代使命，武汉公司始终紧扣“十四五”规划发展目标，坚守“立足武汉，扎根湖北，辐射华中区域”的初心使命，以“共建 共享 共赢”的发展理念锚定航向，聚焦现场管理提质与市场拓展增效双主线，用责任担当筑就行业标杆，以多元布局赋能城市升级。

这片由匠心勾勒、用担当绘就的城市发展蓝图，正生动绘就着武汉公司“三市六区”联动发展的壮丽篇章，为华中地区高质量发展注入源源不断的强劲动能。

党建融合 领航高质量发展

党建是引领发展的“根”与“魂”，是企业行稳致远的根本保证。武汉公司党委始终坚持以价值创造为引领，常态化开展政治理论学习，确保党的创新理论入脑入心、落地生根，认真督办“第一议题”贯彻落实情况，深度推行“党建+业务”融合模式，实现党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核的深度融合。以全员绩效考核为重要抓手，建立起覆盖施工全过程、各环节的监督考核机制，将“事前算赢、事中干赢、事后结赢”的管理理念，深度融合到项目全要素、全过程管理工作中，从源头把控成本、过程管控质量、结果保障效益。

武汉公司创新开展党员亮“身份”系列活动，构建起以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”、“党员创新工程”为“体”的“点线面体”四维党建工作体系。在急难险重的项目一线，党员示范岗亮明身份、率先垂范，成为攻坚克难的“排头兵”；面对工期紧、任务重的攻坚任务，党员突击队闻令而动、冲锋在前，啃下一个又一个“硬骨头”；在各项目管理片区，党员责任区主动担当、履职尽责，将党建责任压实到每一个工作环节；以“党员创新工程”为载体，鼓励党员带头钻研技术、攻克难题，推动党建工作与技术创新深度融合。

与此同时，武汉公司以党建带工建、带团建，精心培育工人先锋号、青年突击队、青年示范岗、青年文明号、青年创新工作室等工团品牌活动，搭建起全员建功立业的广阔平台，引导广大干部职工在市场开发的前沿阵地主动出击，在项目履约的主战场奋勇争先，形成了党政工团齐抓共管、同向发力的良好工作格局，为高质量发展注入更强劲的组织动力，引领武汉公司在高质量发展的航道上破浪前行。

精益管理 推动高质量发展

品质是企业的生命线，精益管理是铸就品质的关键路径。武汉公司始终坚持“品质至上 永争第一”的项目管理理念，构建起以创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、施工准备策划为保障的“四位一体”施工管理体系，以标准化、精细化管理推动项目建设提质增效。

面对“小、散、远、杂”的多元项目群，武汉公司统筹谋划、同向发力，在推行“项目负责人+驻地代表”管理模式的基础上，创新采取“项目群管理”模式，聚焦光谷、蔡甸、随州三大项目群，通过“分区划片、领导包保、定岗定员、权责明确、前后联动、统一协调”，最大限度利用现有管理资源，用少数核心管理人员，“关键节点强控+高频短会协同”双轮驱动，狠抓过程管控核心和区域化联防联控，有效统筹协调管理分布相对集中的小型工程项目集群，各项目实现高标准起步、规范化落实、高效率推进，在有效提升管理效率的同时大幅降低了综合成本，实现了项目优质高效安全文明绿色履约，项目客户满意度大幅提升。

“十四五”期间，武汉公司安全、质量、生态环境保护等各项工作始终保持有序可控，全方位满足业主对工期、质量的严苛要求，项目建设捷报频传，先后有22个重要节点提前完工，13个项目竣工，履约水平持续提升，以“武汉速度”彰显的高效履约能力赢得了市场的广泛认可。相继荣获“湖北省建筑结构优质工程”“湖北省建筑工程安全文明施工现场”“湖北省建设（楚天）优质工程”等省、市、区各级别奖项51次，收到业主感谢信4封、锦旗2面。一项项荣誉的背后，是市场对武汉公司品质的高度肯定，更为高质量发展注入了更强劲的品牌动力，擦亮了武汉公司深耕华中区域的金字招牌。

转型升级 焕新高质量发展

市场是企业生存发展的土壤，转型升级是企业实现可持续发展的必由之路。

武汉公司坚定践行“主业突出，优势多元”的发展战略，继续发挥长期经营湖北市场优势，以现场的高品质履约树立品牌口碑，加速推动“现场”向“市场”的转化，深度压实全员营销制度，依托在建项目的标杆效应，精准发力、深耕细作，不断拓展区域市场的广度和深度。

武汉公司建立起科学完善的市场开发机制，按照自我请领与组织分配相结合的原则，对市场开发区域进行精准划分和详细规划，明确重点区域、重点项目的牵头人和责任人，构建起“人人肩上有责任、个个参与抓营销”的工作格局。从项目信息的收集甄别，到跟踪洽谈的精准对接，全体员工凝心聚力、协同作战，形成了全员参与市场开发的强大合力。进一步拓宽开发思路、扩大营销范围，以湖北、江西、湖南华中三省为核心，细化营销区域，重点项目成立工作专班，利用高端对接搭建系统资源网络，有效整合多方资源，建立三省联动开发的协作机制，精准研判行业和区域政策规划、发展态势，利用品牌深耕优势，深入挖潜、创新模式，积极紧密跟踪筛选重点项目，定期召开重点项目跟踪推进会，落实营销责任，确保项目落地。

“十四五”期间，武汉公司累计中标项目38个，新签合同额达78.93亿元，成功申办市政工程总承包二级资质，构建起“三市六区”联动发展的战略格局。项目版图不断扩张，业务领域持续拓展，涵盖市政道路、房屋建筑、水环境治理、电力工程等多元专业领域，覆盖 PPP、EPC等多种先进建设模式，实现了创新发展与滚动发展的双向突破。

创新创效 赋能高质量发展

创新是引领发展的第一动力，是公司高质量发展的核心引擎。武汉公司始终坚持“创新发展”的核心价值观，以“青年创新工作室”为载体，锚定重大工程技术需求，紧扣技术创新、施工生产、质量管控等重难点问题，持续激活青年创新创造动能，逐步构建起“项目引领、全员参与、成果转化”的创新生态体系，以精准课题研究破解一线技术难题，为企业发展释放澎湃“新”动能。

针对工程建设中的技术难点、痛点，武汉公司坚持问题导向，打破内外部壁垒，组织内部科研骨干和业主、设计、监理、建设等各方技术力量，组建联合攻关团队，凝聚协同创新合力。科技队伍积极发扬精益求精的工匠精神，以创新课题攻坚为手段,以成果发布为展示平台,建立“难题收集—立项攻关—成果应用—复盘优化”全流程闭环管理机制，紧密贴合工程实际，定期深入施工一线摸排技术堵点、梳理攻坚清单，确定基础设施建设、管网升级改造、道路运维优化等多个重点创新领域，形成“一难题一专班”攻坚模式，为现场施工提供技术解决方案，确保创新靶向精准、落地见效。

“十四五”期间，武汉公司创新创造的氛围日益浓厚，通过产学研深度融合，形成了一批群众性技术创新成果，累计获批高新技术科研立项8项，获得实用新型专利授权9项，其中发明专利授权2项，另有3项专利荣获中国施工企业协会优胜专利，取得软件著作权1项、QC成果1项、“五小”创新成果10项，发表科技论文7篇。实现了技术创新与工程应用的同频共振，让创新成果从“实验室”走向“施工现场”，切实转化为推动项目建设的生产力，为高质量发展注入更强劲的科技动力。

人才优化 支撑高质量发展

人才是创新发展第一资源，是企业高质量发展的核心竞争力。武汉公司始终坚持“人才优先”的工作理念，将人才队伍建设摆在战略高度，构建起以识才、育才、用才为核心的人才工作体系，紧扣施工生产、技术创新、经营管理等核心领域，搭建多层级、多维度的人才培养平台，形成了“精准培育、实战锤炼、择优任用”的人才成长机制，干事创业活力充分迸发。

根据目前多种模式并存的发展实际，武汉公司结合各模块对用工形式的需求，聚天下英才而用之。结合实际用工情况，完善落实与岗位职责和工作目标相对应的契约化制度，进一步强化选拔、考核、分配联动机制，加强后备干部队伍的选拔和跟踪培养，广大员工“以企为家”，见贤思齐，自觉转变工作作风、工作效率，将个人理想同企业发展高度融合，与企业共生存、共发展，同呼吸、共命运，加速自我成长，为高质量发展提供源源不断的动力。

站在“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆起航的历史节点，武汉公司将继续以党建为魂、人才为基、创新为翼、管理为纲、市场为桥，永葆“勇争第一”的奋进劲头、“精益求进”的务实态度、“创新突破”的昂扬锐气，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，深耕华中区域、拓展多元赛道，以更加坚实的步伐、更加务实的举措，在高质量发展的新征程上续写新的辉煌，为服务区域经济社会发展贡献更大力量。

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