【编者按】公司三届一次职代会暨2025年工作会召开后，各单位迅速传达贯彻各项工作部署，锚准公司高质量发展的责任使命，厚植竞争优势，提升质量效益，为推动公司成为最具竞争力的建设投资集团贡献力量。今天报道的是《成都公司：坚定发展信心 坚持创利创效 推动高质量发展取得新突破》。

2月21日，成都公司召开2025年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，深入贯彻公司2025年工作会精神，全面总结2024年度工作，科学研判当前形势与行业发展趋势，系统部署2025年重点工作，号召全体参建者坚定发展信心，坚持创利创效，锚定目标提质效，夯实基础促履约，全力推动高质量发展取得新突破。

会议指出，2024年，面对复杂多变的外部环境和行业挑战，成都公司全面执行公司的各项决策部署，严格落实公司的发展战略，紧紧围绕年度总体思路和重点工作安排，紧密围绕建设区域营销、项目履约、经营管理、人才培养“四个中心”的目标，市场开拓稳步有序项目履约总体受控经营质效持续提升管理机制不断优化党建保障有力发挥，持续保持了高质量发展的良好态势。

会议强调，2025年，成都公司将认真贯彻公司工作会精神，以重点项目和新兴区域市场的落地为目标抓市场开发，以稳产高产为目标抓在建项目高质量履约，重点从八个方面全力推动公司“十四五”战略发展规划各项目标的实现。一是强策划、促落地，紧盯重点项目，攻坚新兴区域，突破发展瓶颈，优化结构布局，持续深化市场营销活力。二是盯节点、保落实，牢固树立高质量履约就是最高效的市场经营方式理念，统筹计划管理，确保整体工期受控，持续推进项目稳产高产。三是精管理、树品牌，通过持续落实管理行为规范化、落实机构人员专业化、落实现场作业标准化、落实管理措施智能化，持续促进项目优质履约。四是抓班组、提质效，进一步强化责任体系建设、末端安全管理、隐患排查治理、风险分级管控、自营项目管控，持续落实不安全不生产。五是重合规、强经营，抓好财务管理，创效管理，收尾管理，持续推动企业行稳致远。六是固成果，谋转型，完善项目管理方案，探索项目业绩考核，试行两级管理架构，持续深化管理模式建设，合力快速推进区域公司的发展。七是严整改、成长效，注重整改成果转化，持续做好“后半篇文章”，切实将整改实效转化为推动公司高质量发展的强劲动力。八是夯基础、创质效，夯实党建基础，丰富共建形式，强化正风肃纪，突显党建引领核心，切实将党的政治优势转化为推动各方生产经营发展的强大动力。

会上，表彰了2024年先进集体和个人，对2025年安全生产工作、党风廉政和反腐败工作进行了专题研究，明确工作目标，梳理工作任务，签订工作责任书。