雄安快线指挥部:“双引双建”促提升,“百日攻坚”强质量

发布日期:2022-09-05 信息来源:雄安快线指挥部 作者:杨睿 摄影:杨睿 字号:[ ]

为深入贯彻“千年大计、质量第一”的建设方针,扎实推进“百日攻坚,争创优质工程”活动与“质量月”活动走深走实,创造“雄安质量”。9月3日,雄安快线指挥部召开2022年“百日攻坚,争创优质工程”活动动员会暨2022年质量月启动仪式,动员项目全体参建人员思想再统一、力量再集中、力度再加大,全力推进项目质量管理全面提升,确保高质量完成全年生产履约目标任务。雄安轨道快线公司党总支副书记、副总经理尹成虎、公司副总经理、雄安快线指挥部指挥长张金福出席仪式,指挥部全体干部职工、各分部代表等60余人参加会议。

启动仪式上,指挥部宣贯了《“百日攻坚,争创优质工程”活动方案》,并提出召开一次“百日攻坚”动员会,组织一次全员质量工艺培训和一次创优方案培训,开展一次工程创优专题部署、一次砼质量观摩会和一次百环管片拼装质量竞赛,召开一次砼质量反思会和一次“百日攻坚”总结会的“八个一”活动部署,传达公司“质量月”活动的要求。指挥部班子成员从防水工程施工、钢筋施工、混凝土外观质量方面存在的问题进行具体分析,提出相应的整改措施,并从“加强宣传,高度重视、加强培训,规范行为、推动样板,营造氛围”三个方面工作对活动作出具体安排。

尹成虎提出“四个到位”和“四个加强”的工作要求,要求全体参建人员务必做到:认知要到位,措施要到位,责任要到位,考核要到位;切实加强施工组织,加强安全管理,加强疫情防控,加强信访稳定,推进雄安R1线项目建设全面提升。

张金福要求,项目全体参建人员要认真落实《“百日攻坚,争创优质工程”活动方案》,扎实推动“1+8”活动认真开展,同时要坚决贯彻业主提出“思想上真重视起来、行动上真落实下去、管理上真严格到位、处理上真惩前毖后”的“四真方针”,扎实质量管理提升的七项措施:一是强化质量意识,树立质量导向;二是坚守质量标准,夯实质量基石;三是吃透工法工艺,提升质量水平;四是压实包保责任,严守质量底线;五是严格过程管控,持续对标加压;六是抓实缺陷整治,凸显目标成效;七是坚持“重讲、重查、重罚”,推动“有为、有力、有效”。全力实现在三季度综合考评取得一个第一,取得“混凝土质量明显提高,防渗防漏取得阶段性成效”这一项重大成果,争取多增计量收入一个亿,获得业主的一封表扬信的四个小目标,以推进“全面争第一,实现优质履约”的大目标。

会议期间,指挥部与各分部同步签订了混凝土质量包保责任书以及盾构施工安全生产目标责任书,要求将质量建设作为重中之重,对质量管理意识重点提升,对现场混凝土浇筑过程重点关注,对“内实外美、不渗不漏;干干净净、清清爽爽”的十六字目标重点落实,对质量管理全过程持续“重讲、重查、重罚”。

雄安快线指挥部将推进“双引双建”与质量管理提升工作深度融合,强化政治引领,全力推进项目现场管理有突破,质量工作再提升,百日攻坚出成效,优质工程显雏形,确保高质量完成全年生产履约目标任务,为打造“妙不可言 心向往之”的未来之城作出应有贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。





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