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公司召开财务共享中心建设启动会

发布日期:2022-03-30 信息来源:财务资金部 作者:秦扬 摄影:张鹤 字号:[ ]

3月30日,公司召开财务共享中心建设启动会,公司党委书记、董事长厉建平出席会议并讲话,公司副总经理、总工程师曹玉新,副总经理、总会计师刘光荣参加会议。

厉建平指出,财务共享建设是公司实现智慧管理的内核和重要支撑。启动财务共享中心建设,不仅是公司财务管理体系的重大变革,更是公司业务管理体系的一次全面优化,是推动公司数字化、网络化、智能化的探索实践。

厉建平强调,公司上下要充分认识财务共享中心建设的重要性、必要性和紧迫性,用财务共享推动财务数字化转型,提升财务管控能力。一是提高站位,统一思想,高度重视财务共享建设的重要意义。建设财务共享中心是深入贯彻习近平总书记关于数字中国、网络强国和智慧社会重要指示精神,落实国资委关于加快推进国有企业数字化转型以及智慧智能会计信息化体系建设工作安排和股份公司“数字电建”战略目标的重要举措,是贯彻落实高质量发展理念、提升公司管理水平的重要举措,是加速企业标准化进程、规范基础工作的有力抓手,是财务转型升级的基础载体,是企业发展的必然选择。二是充分认识、深刻理解,切实增强建设财务共享的使命与担当。聚焦财务变革新理念、新趋势,加快推进财务数字化转型步伐,构建符合公司特色的数字化智慧型财务共享中心,持续提升公司业财融合能力,增强企业核心竞争力。三是加强领导,精心组织,确保财务共享建设高质量推进。要加强财务共享建设顶层设计,加强对标交流,高起点谋划部署;转变观念,注重财务管理理念重塑,实现财务、业务数据互联互通;落实“一把手”负责制,重要工作亲自部署,重要问题亲自过问,重要环节亲自协调;加强工作统筹,狠抓工作落实,形成共享建设推进合力。

会上,公司副总经理、总会计师刘光荣对股份公司财务共享建设的总体思路进行了宣贯,对公司财务共享中心建设进行了部署,强调要严格贯彻股份公司“统推统建,兼顾个性”的建设方针、“1+N+X”的总体建设方案和“一个愿景、六大目标、三个阶段、两次转型”的战略布局,转变观念凝聚共识,加强组织领导,主动推动管理变革,积极做好财务共享建设前期配合工作,实质性推动财务人员转型。

公司本部各部门负责人及相关人员,所属单位主要领导、各部门负责人及相关人员、全体财务人员共计191人以现场及视频形式参加会议。


 





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