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凝聚电建力量 防疫保产稳产
——重庆公司防疫抗疫复工复产工作侧记

发布日期:2022-12-05 信息来源:重庆公司 作者:何亚姿 摄影: 字号:[ ]

11月以来,重庆市本轮疫情感染程度深、波及范围广,是近三年来全市遭遇的最大规模疫情,防控形势复杂严峻。公司承建的重庆轨道交通4号线西延伸段、27号线、6号线东延工程项目严格落实属地政府各项疫情防控规定,在实行合理闭环管理的基础上,科学安排,抢抓进度,疫情防控和项目建设“两手抓、两不误”,确保完成年度生产目标。

12月2日,重庆市中心城区正有序恢复正常生产生活秩序,公司严格落实重庆市政府“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,全力以赴保生产,有力有序推进复工复产。

攻坚克难“一条心”

提前部署统筹安排。疫情撞上履约关键节点,关键时刻,党员干部冲在前,干在前。12月2日,各总包部牵头组织召开疫情防控及生产组织复工复产专项视频会议,传达上级会议精神,结合实际,详细梳理开工条件,制定工作清单,“疫情要防住、安全要保住、经营要抓住、员工要稳住”一份定责任部门、定责任人、定完成节点的计划从上至下压实工作责任、细化工作措施,确保安全有序推进复工复产。强化复工复产安全保障。接到复工消息,大家撸起袖子,各司其职。工程部加强隧道施工组织,梳理各道施工步序,减少各工序衔接时间,提高施工效率;设备物资部提前联系各供应商,做好材料计划,确保材料供应及时;安全环保管理部做好人员进场计划,新进场人员提前做好防疫检测,复工后立即开始施工……有了充分的计划,还有大家攻坚克难,奋勇前行的绝佳状态,各工作面迅速打开。

疫情防控“两手抓”

根据严峻的疫情形势,项目部制定“非必要不出门,营地闭环管理”政策,小小的出门条和行程登记台账上,什么时间出门、目的地、返回时体温都清晰可查。同时,各项目部与所在社区、合作医院紧密联系,将核酸采集点搬到建设一线,切实保障项目职工和民工的生命安全。科学防疫不只是严防出行,同样也要外防输入。新进场人员主动报备,提前做好健康监测,进场后与已有人员分开管理,完成三天两检后纳入工点闭环管理。流动人员非必要不进工点,不进行线下交流,登记来访信息和个人健康信息,并做好双码核查,严把疫情防控关。疫情形势见好,但防疫底线从未动摇。职工思想不麻痹,工作责任不松懈,防控措施不放松,严格按照“三三制+四控”持续对项目部环境进行“每日三次消杀”,对项目部人员“每日三次温度监测”、“三天一次抗原检测”,做到“守住门、管住人、环境消杀和接触点管控”,为安全生产和职工健康保驾护航。

复工复产“三步走”

复工复产,落实计划,提高工效是第一步。各项目部梳理各工点关键节点及附属开工条件,定目标,推时间,保证能在复工后第一时间组织进场,精心策划“快”目标,有效提高施工工效。复工复产,安全检查,交底教育是第二步。项目部第一时间加强施工质量过程控制,对各工点情况进行了全面的自查自检,发现问题及时处理,将安全教育及技术交底等工作放到一线,强化施工管理,提高一线作业人员安全意识,切实保证生产工作“勇毅前行”。复工复产,全面复工,以点带面是第三步。已具备复工条件的工点第一时间复工,加速节点冲刺,以领先的进度做好带头模范,其他工点紧随其后,加快手续审批流程,多个工作面合力攻坚,形成大干快干的良好势头。

疫情防控和项目建设“两手抓、两不误”,积极践行行业责任与担当,重庆公司主动作为、敢为人先,积极履行了社会责任与担当。11月24日,接江北区住建委求援令,重庆公司迅速组织重庆轨道交通4号线西延伸段工程各标段项目成立中国电建支援队,党员干部带队,组织了42名管理及施工人员,奔赴抗疫一线,支援江北区五里坪方舱医院建设。11月28日,该方舱医院正式投用后,江北区建委特发来嘉奖和感谢信。信中表示,中国电建高度的央企担当精神和对辖区高度的社会责任意识,闻讯而动,星夜驰援,72小时不间断作业,以“中国速度”完成物资搬运和布置等急难险重任务,受到区委领导和住建委主要领导的高度肯定,对共建项目参建单位表示衷心感谢。12月1日,重庆轨道交通6号线东延段项目总包部多方联系办理“城市保障保供车辆通信证”,并通过重庆市南岸区慈善机构向目前物资紧缺的地区捐赠了10吨新鲜蔬菜,在做好项目疫情防控工作的同时,用实际行动同心抗疫。总包部组织青年志愿者化身“搬运工”将新鲜的蔬菜装卸分包、点对点配送,一包包凝聚着力量的“爱心蔬菜”被发放到了社区居民的手中,收到蔬菜的居民满是感动和温暖,纷纷表示感谢,竖上大拇指为我们点赞,其中一位居民说道“新鲜的绿色蔬菜带着温度,传递着正能量”。这不仅是一份蔬菜,而是一份沉甸甸的爱心,更是万众一心、同舟共济、众志成城共同抗击疫情的真情展现,以实际行动彰显了中国电建的社会担当和责任。

重庆公司将继续全力以“复”,把失去的时间“抢”回来,统筹高效做好疫情防控和项目建设各项工作,加强项目组织与管控,采取积极防疫策略,以物资供应保障为突破口,持续掀起“决战决胜四季度”建设热潮,确保年度目标任务圆满完成。

 





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