9月15日，公司总经理、党委副书记厉建平一行到郑州项目部调研指导。洛阳公司、郑州项目部及各工区项目部负责人陪同调研。

厉建平一行先后实地察看了各工区施工现场，沿地铁规划线路自西向东依次深入检查了梧桐街停车场、天健湖站、轻工业大学站、银屏路站、五龙口站、丰庆路站、圃田车辆段等站点标准化建设情况，听取了项目经理部及工区负责人对工程总体工筹计划、工点重难点、工程进展等方面的汇报，并对现场安全质量、文明施工进行了检查指导。

座谈会上，厉建平对现场检查、管理存在的问题进行了逐一剖析，对郑州项目部及各参建单位提出了具体要求。一是要重视企业文化建设。要向南方公司等单位学习，高度重视企业文化建设，以积极、健康、独特的企业文化，为公司的高质量发展提供有力支撑。二是要重视人才队伍建设。人才短缺一直是铁路公司改革发展中需要解决的问题，只有抓好自身人才队伍建设，实现人才队伍壮大、结构优化、素质提升，才能满足公司不断发展的需要。郑州项目部刚成立不久，一定要在人才培养上多下功夫，要进一步提升精气神，优化员工配置，做好导师带徒活动，引导新员工尽快成长，建立健全能力与薪酬相适配的激励约束机制，形成干事创业的良好风气和氛围。三是要重视项目履约和品牌建设。郑州是全国轨道交通枢纽，无论是市内轨道交通，还是联络周边城市的城际铁路，未来发展前景都不错，是我们市场开发的重点方向，市场竞争激烈，项目来之不易。各参建单位一定要有大局意识，要站在中国电建的高度思考问题，担负起电建集团给予我们的重任，上下一条心、整体一盘棋，统筹考虑、兼顾各方，努力做好工程建设中各方面工作，不能因为小纰漏而影响大局。四是要相互加强交流学习，不断提高施工水平。单位与单位之间、工区与工区之间要相互学习借鉴，经理部要组织观摩学习参与郑州地铁建设的单位的好经验好做法，取长补短，不断提高。五是要做好项目创优规划，勇争第一。只有把当下做到最好，才能在郑州市场长远立足。郑州地铁标准化程度比较高，项目参建各方要换位思考，严格按照郑州地铁集团标准化要求，努力把项目打造好，展示中国电建企业形象。

郑州轨道8号线一期土建施工01标段于2020年4月26日中标，4月底项目经理部及各工区项目部主要管理人员进场，5月份实现天健湖站、轻工业大学站、银屏路站围挡；6月份开始天健湖站、轻工业大学站、银屏路站三个站点钻孔桩施工，截至9月上旬，全线11座车站中6座车站已累计完成钻孔桩施工1983根；4座车站正在进行前期交通疏解及管线改迁，预计9月底将启动主体结构围挡施工；停车场及车辆段于9月初正式开工，梧桐街停车场正进行场地清理，圃田车辆段进行结构CFG桩施工。