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【落实工作会精神 我们在行动】南方公司:以高精准度推动区域公司高质量发展

发布日期:2020-03-26 信息来源:南方公司 作者:吴劲伟 摄影: 字号:[ ] 分享

3月12日,铁路公司2020年工作会以视频会议的形式在京召开,范富国董事长讲话和厉建平总经理工作报告中,均再次重申了推进公司高质量发展的重要性。为了深入学习讲话精神,南方公司分4个小组对工作会精神进行了集中学习、研讨,全体员工各抒己见、建言献策,共同提高区域公司高质量发展的精准度,为加快一流区域平台公司建设持续加力。

提高形势研判精准度  发挥市场开发龙头作用

市场开发既要求对现有市场的维护也包括对预期市场的精准追踪和拓展。2018年起,南方公司经历了“工程建设全面超越7号线”的思潮,也迎来了项目公司向区域公司转型升级的重大契机。随着粤港澳大湾区建设及深圳加快建设中国特色社会主义先行示范区进程,南方公司迎来了历史性的发展机遇,市场开发企业生命线的重要性愈发凸显。

谋定而后动!根据铁路公司的统一部署,南方公司致力于精准实现“突出城市轨道交通核心主业,坚持相关多元”的市场开发目标,积极加大对粤港澳大湾区轨道交通、市域城际铁路、综合管廊、高快速路及地下快速路等基础设施建设项目的营销力度,广泛参与粤港澳大湾区城市基础设施的投资与建设,并结合粤港澳大湾区业务规划,建立了“1+3+5+N”城市网络布局体系和“轨道交通+”业务发展思路,完成了深汕、广佛等区域的布局,精准撒开了市场开发的“网”。

南方公司秉承“共建、共享、共赢”的核心理念,联合成员企业及外部合作单位开展市场开发,不断强化深圳营销中心地位,建立了深汕合作区、广佛莞两个区域营销中心,统筹组织成员企业各施所长,以超前介入项目前期为策略,以培育项目为导向,加强信息跟踪、标书编制等营销基础工作,不断抢抓机遇和先机,谋求项目提前落地。当前,区域经营、高端营销成为市场开发模式主流。南方公司将进一步建立完善“市场龙头”的经营体系,超前做好项目跟踪,依托股份公司、铁路公司的高端对接引领,全面加强与目标城市政府部门、目标领域重点行业组织、龙头企业的沟通对接,建立战略合作关系,精准把握市场机遇。

提高项目管理精准度  持续塑造品牌形象

企业发展,市场是血液,而项目管理则是其赖以生存的躯干。自2012年进入深圳城市建设领域以来,南方公司管理的深圳地铁7号线先后获评国家优质工程金质奖、中国土木工程詹天佑奖,成为国内唯一同获两项殊荣的地铁项目,深圳地铁5号线二期工程被誉为“深圳地铁史上最高水平的开通”。在深圳地铁层面,南方公司在7个年度合同单位考核评比中4获“综合优胜单位”、两获“安全质量管理优胜单位”,在26个季度考核评比中获得12个季度综合评比第一、8个安全质量管理评比第一。项目管理成绩超然,“电建地铁”“电建铁路”的品牌成为了深圳地铁建设领域的一张亮眼名片。

发展之路永不停息。项目管理没有最好,只有更好!为了以高质量完成在建项目,高标准筹备新建项目继续巩固发展良好的口碑,南方公司将以创新为引领,不断优化、探索项目管控新模式。以12号线管廊项目先行先试为依托,南方公司将积极推进公司-项目两级管理模式,既发挥公司的统筹引领作用,也有效夯实项目部的主体履责基础,促使南方公司从繁琐的项目管理中解放出来,实现从管事情向管标准、管体系的职能转变。

讲安全,才能更安全。南方公司将狠抓安全质量管理,守住安全质量红线。以风险分类分级管控为核心,重点加强对盾构区间下穿海域、砂层地质深基坑开挖等39个风险工点的安全管控。积极采取成立专项工作组、以应急临战状态组织施工、应急力量前置部署等举措,坚决防范化解施工风险。以标准化提升为着力点,从基面处理、防水板铺设、混凝土浇筑控制、盾构管片拼装方面大力推进样板工地打造工作,以点带面,全面提升工程整体质量,为创建优质工程筑牢基础。

提高文化建设精准度  培育齐心奋进的企业情怀

人才是推动企业发展和社会进步的第一生产力。如何提高企业凝聚力,营造忠诚企业、热爱企业的氛围,培育齐心奋进的企业情怀,是推进现代企业改革的一个重要课题。

南方公司人员来源大致可以分为社会招聘、毕业生接收两大途径,员工来自数十家不同的企业、不同的高校,人的文化背景不同,对企业的认同感便也各异。2012年以来,南方公司为活动构建员工沟通交流体系,在不断地摸索着通过构建员工关系网络,形成推动公司发展的“织网行动”。登山、徒步、球赛、植树活动、志愿者活动等,南方公司每年积极开展企业文化活动,在活动中逐步形成、提炼符合公司发展的价值理念和企业精神。

在摸索中前行。南方公司将以党的建设和工会建设为依托,持续建立健全基层党的组织建设,增强党支部的政治力和组织力,围绕生产经营中心工作,依托“共建联控”工作平台,做深做实“党员先锋工程”、“弘扬‘支部建在连上’光荣传统,五方共建坚强基层战斗堡垒”等党建主题活动,全面推进12号线“标准示范廉洁工程”建设,推动公司党建与施工管理、履约经营、市场开发等深度融合。此外,积极发挥舆论引导作用,重塑和打造员工文化交流平台,引导员工爱岗敬业、忠企爱企,不断提升企业文化的建设水平,打造一支精神干练、来之能战的“铁军”。





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