【编者按】紧随春天的脚步，驱动发展的引擎。公司2020年工作会，精准把脉高质量发展六大方向，规划实施八项重大部署，明确目标路径，强化措施保障，系统回答了“建设什么样的公司？”“怎样建设一流平台公司？”等重大发展问题，为公司“十四五”规划和未来发展指明了方向。党委工作部梳理工作会专题报道，为您全方位展示2020年工作会精神及领导讲话的“精髓”。

今天刊发【工作报告专题解读之四】全力提升企业可持续发展能力

厉建平在工作报告中强调，为降低新冠肺炎疫情对国内经济的影响，党中央在准确研判疫情形势下，正在积极有序推动企业复工复产。公司上下要把思想和行动统一到习近平总书记讲话精神、党中央决策部署和上级工作安排上来，积极担负起央企责任，在做好防疫工作的前提下，认真研究谋划，积极采取措施，加快推进公司和重点工程安全有序复工复产，切实做到两手抓、两不误，努力降低疫情对公司经营生产的影响，为全面完成全年目标任务创造条件。

着眼长远，夯基垒台，提升企业可持续发展能力

一是突出战略规划的引领作用。今年是公司“十三五”发展规划的最后一年，从规划确定的市场开发、生产、经济效益等指标来看，能够完成预期目标，规划起到了较好地引领作用。面对当前的复杂形势和各种不确定性因素，如何制定好“十四五”发展规划，要充分重视，加强调研分析，认真研究今后一个时期国家、行业的政策导向和市场走向，企业所处的环境及竞争的优势和劣势，以及股份公司决策部署，回顾总结“十三五”规划取得的有益经验，以长远眼光抓好顶层设计，把发展需要和现实能力、长远目标和近期工作统筹起来，使规划真正符合公司实际，形成完整的、系统的思想，为公司未来几年保持高质量发展提供指导。二是抓实抓好产业发展。主动适应市场需求，延伸产业链，提升可持续发展能力。要抓好深圳轨道交通配套产业基地、成都预拌商品混凝土生产基地的运营投产，把项目办出水平、办出特色，发展成高品质的生产工厂。要加强设计能力的培育，以南京设计院的组建为契机，发挥好专业团队的营销能力，不断增强业绩积累。要着力补齐运营短板，加大人才引进培育力度，加强工作积累，提升设计施工运营一体化能力。三是以改革促突破。按照“宜分则分、能合尽合、集约高效”的原则，持续改进和优化本部组织机构设置，强化部门协作，提升管理效能，发挥好本部战略规划、市场引领、资本运作、资源配置、风险管控、考核评价、服务保障“七大功能”。加快推进区域公司建设，进一步健全法人治理结构，加快组织机构梳理和人员配置，完善管理流程，构建运转高效的区域公司-项目部两级管理体系。南方公司、成都公司要发挥好排头兵作用，切实承担起先行先试的职责，为公司区域化发展带好头，积累经验。不断完善公司治理机制，清晰本部部门职责、岗位职责，加大对各单位特别是区域公司项目履约、经营管理等事项的授权放权力度，激发基层管理活力，压实基层管理责任。深化劳动、人事、分配三项制度改革，推进修订后的薪酬管理办法实施落地，修订岗位任职资格、员工绩效考核等配套制度，构建完善的薪酬与用工管理体系；改进工资总额管理，加强预算管控和“双效”挂钩，强化业绩导向和市场开发价值创造，对业绩突出的单位给予工资总额奖励，鼓励引导各单位为公司发展多做贡献。四是持续打造高素质人才队伍。人是推动企业发展的关键因素，高品质企业有赖于高品质人才打底支撑。要坚持公开透明、以德为先、注重业绩的选人标准，持续加强市场开发、项目管理、经营管理、海外经营、党群工作五支人才队伍建设和和后备干部管理，畅通人才晋升通道，大力推进干部年轻化，实现人尽其才、专才专用。加强人才培养，坚持培训与实践相结合，增强人才培训的针对性和实效性。加大本部与基层干部员工的双向交流机制，推进人才内部有序合理流动，逐步将一线岗位历练作为晋升的刚性要求。重视员工人文关怀，特别是新入职员工和青年人才，要掌握思想动态，建立传帮带机制，既压担子、给机会，又出点子、解困难，提升员工的归属感与战斗力。

坚守底线，精益管理，全面提升风险防控能力

一是推进投资业务稳健有序发展。要继续坚持投资带动的发展思路，凡是与公司战略目标相衔接、与业务布局相协调、与市场需求相匹配的项目，都要积极参与。同时，要加强投资项目的前期论证、可行性分析、合同评审、尽职调查等工作，科学研判政府、业主的履约支付能力，以及公司的财务承受能力，做到量力而为；要改进投资策略，通过引入股权投资人，共享收益、共担风险。二是加强财务资金管理。结合公司成员企业类型多样（全资、控股、参股）以及项目实施多样的实际，健全完善财务管理制度，做好项目财务核算模式、财务管理模式的前期筹划，明晰不同管理层级管控重点，增强财务管控能力。加强投资项目资本金管理和融资管理，依托电建平台，积极跟进创新产品，拓宽融资渠道，确保重大项目融资落地。贯彻落实股份公司“降减防”工作部署，做好内部资金调剂、对上对下验工结算和支付等工作，巩固资金集中效果，确保完成全年的资产负债率和“两金”压降目标。进一步强化预算资源的差异化配置功能，优化调整业财融合机制与方法，推动财务预算与业务预算更紧密衔接，发挥预算引领作用；强化预算执行过程管控和刚性约束，重点加强项目经费管控，按照有保有压的原则，不断降低经费支出，确保完成利润目标。三是建立健全全面风险管理体系。推进法治企业建设，落实主要负责人法治建设第一责任,夯实法律合规工作分管责任、具体责任、全员责任，强化法律审核与法律监督，增强全体员工的依法合规意识。坚持问题导向，围绕生产经营中心工作，进一步加强审计、纪检、巡视、内控监督体系建设，构建内部监督网络，不断强化监督成果对企业生产经营的促进与保障作用，抓实抓细监督意见的整改落实，通过监督防风险，通过整改促提升。