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【工作会专题】抓市场 强现场 全力推进公司高质量发展

发布日期:2020-03-23 信息来源:党委工作部 作者:李振涛 摄影: 字号:[ ] 分享

【编者按】紧随春天的脚步,驱动发展的引擎。公司2020年工作会,精准把脉高质量发展六大方向,规划实施八项重大部署,明确目标路径,强化措施保障,系统回答了“建设什么样的公司?”“怎样建设一流平台公司?”等重大发展问题,为公司“十四五”规划和未来发展指明了方向。党委工作部梳理工作会专题报道,为您全方位展示2020年工作会精神及领导讲话的“精髓”。

 

今天刊发【工作报告专题解读之三】抓市场 强现场 全力推进公司高质量发展

工作会上,厉建平总经理针对公司2020年的重点工作进行安排,他指出,2020年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,落实集团(股份)公司工作会议部署,坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕“一流平台公司建设”中心工作和高质量发展的主题,以市场开发为导向,以区域化建设为抓手,深入推进“一业为主,多元发展”,全面增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,确保公司“十三五”规划圆满收官,全力推进公司高质量发展实现新突破。

尽锐出战,抢占市场,全力推动公司经营规模增长

牢固树立“面向市场”的观念和全员营销的理念,向市场要空间、要增量,努力在市场开拓上取得新突破。一是坚持融入国家战略谋发展。聚焦雄安新区、粤港澳大湾区、长江经济带、黄河流域、成渝双城经济圈等国家重点区域建设,不断拓展业务领域。要创新合作模式,通过提供解决方案,变被动投标项目为主动创造项目,变碎片化的小项目为集成化的大项目。要主动加强与股份公司西南、海南、雄安等区域总部的沟通对接,依托股份公司资源,高端引领,实现快速发展。二是围绕构建区域市场开发格局,强化职能定位。公司负责抓大标、抓新领域、抓协调,市场开发部要强化担当,发挥好管控、指导、协调、服务的职责,提升系统策划、商务、技术等能力;各前期工作组是公司市场开发职能在重点区域的延伸;公司所属各单位是属地化开发的主体,负责本单位所在地及周边区域的市场开发工作,完成好公司下达的市场开发任务,要努力巩固和开拓自己的核心市场和业务领域,要收集和分析各地发布的重点建设项目计划,要突出市场开发的系统性、整体性,构建全员参与、齐抓共管的大开发格局。三是挖存量、创增量,确保完成年度开发任务。抓实抓紧既有市场,加强属地化的经营力度,力争在后续投标中取得份额,要不断开辟新市场,及时掌握相关信息,为公司开拓新市场创造条件。要更加深入的布局城市,以京津冀一体化、长江经济带、粤港澳大湾区、深汕合作区建设为依托,着力推进综合管廊、市政道路、城市停车场、城市综合治理与综合开发等基础设施建设项目经营开发,提升综合发展能力。南方公司、成都公司、武汉公司要确保在轨道交通以外的业务领域有新的收获和突破。四是进一步搞活经营开发。落实“共建、共享、共赢”发展理念,鼓励采用联动、联合、联盟等方式,加强对外合作,补齐自身短板,共同开发市场。强化内部协同,加强与各工程局的联动,发挥工程局的经营优势,形成开发合力。建立更为灵活的绩效考核和薪酬激励机制,突出市场开发的导向,激发市场开发工作的活力。

面向一线,持续加强,提升项目创誉创效能力

要坚持目标不动摇,统筹推进疫情防控和复工复产,抓实、抓细生产组织,把耽误的时间抢回来,努力完成年度生产任务。一是不断改进和加强项目管理工作。充分发挥公司和各单位两级生产指挥管理中心的职能作用,全面落实公司统筹管控、各成员单位主体负责、参建工程局组织实施的项目管理责任,推进项目管理制度化、标准化、流程化。结合区域公司建设,积极探索项目管理新模式,逐步建立分级管理体系,将部分管理责任下沉到各区域公司,做到该管的科学管理不缺位,不该管的依规放权不越位,提高两级管理效能。要特别加强以公司名义实施的项目管理,制定相关管理办法,解决好公司与参建工程局的关系,清晰管控重点,进一步完善以安全环保、质量、文明施工、进度为主要内容的目标管理体系,既保证公司管理到位,又不妨碍参建工程局能动作用的发挥。二是把握节奏,高质量推进工程建设。2020年是公司生产高峰年、项目开通高峰年,要以重难点项目为核心,抓好新开工项目的前期策划,加强在建项目过程监控,确保生产目标顺利实现。要把握关键节点保开通,确保里程碑工期,进一步加强沟通对接,进一步提高施组的执行力,加强对各参建单位的协调和管控,重点攻克征地、拆迁、许可、资金等难题,确保圆满完成项目决战决胜攻坚年的任务目标。要牢固树立质量第一的意识,加强质量管理制度和管理体系建设,强化质量标准、质量检查、质量消缺、质量创优全过程管理,全面开展品牌创建和质量提升行动,打造精品工程,筑牢电建品质。公司本部各部门要服务一线,主动加强与现场的业务对接,及时跟进检查指导,帮助解决存在问题。各单位始终保持“争第一”的思想,优化施工组织,提升生产效率,抓实抓细项目管理,争取在业主考核评价中出亮点、出成绩、上水平。三是持续提升科技创新能力。科技创新是动力,建立以公司为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,形成更多具有标志性和影响力的自主创新成果。要围绕行业发展和企业需求、支撑重大工程建设开展技术攻关和技术储备,加快推进轨道交通BIM全生命周期管理等重大课题的研究,补齐短板、填补空白,以技术创新提升项目建设与创誉创效水平。要围绕公司整体信息化效能全面提质提速,进一步强化主要信息系统建设,重点深化PRP系统的有效应用,着力打造一批智慧工地建设试点,提高信息化普及度和接受度。要完善激励机制,增强科研工作活力,促进公司科技创新能力的持续提升。四是强化生产安全管理。持续完善安全生产责任制度体系,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,做到责任明确边界清晰,考核标准严格,奖惩措施到位。立足施工现场,以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理等为抓手,开展好季节性、专项性和经常性的安全生产大检查,推进现场安全措施落实,做实做细安全管理基础。要特别重视突发事件的应急管理,增强突发事件的识别力、响应力、保障力和处置力。要加大对各参建单位的考核力度和考核结果的应用,构建以能力为导向的项目履约管理机制,督促各单位落实各自责任,提高管理能力。要高度重视生态环保和文明施工管理,持续推进绿色施工,展现中国电建地铁建设良好风貌。

 





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