【编者按】紧随春天的脚步，驱动发展的引擎。公司2020年工作会，精准把脉高质量发展六大方向，规划实施八项重大部署，明确目标路径，强化措施保障，系统回答了“建设什么样的公司？”“怎样建设一流平台公司？”等重大发展问题，为公司“十四五”规划和未来发展指明了方向。党委工作部梳理工作会专题报道，为您全方位展示2020年工作会精神及领导讲话的“精髓”。

今天刊发【工作报告专题解读之二】认清形势 把握机遇 直面挑战

工作会上，厉建平总经理分析了2020年公司所面临的形势：2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，是公司收官“十三五”、谋划“十四五”的关键之年，认清形势、理清思路、锚定目标，对做好全年工作意义重大。

清醒认识外部环境

内外挑战并存、形势复杂多变是我国经济面临的大环境，把准战略全局、从容坚定前行是中国经济发展的主基调。今年受新冠肺炎疫情影响，国内需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击，全年经济增长面临更大挑战。近期，为减轻疫情对经济的负面影响，中央加大了流动性供应、财政政策和金融支持等措施，随着复工复产的推进，届时可能采取更多支持措施。综合2020年的各种因素，虽然经济面临不少困难，但保持国内经济稳步发展的基本要素没有改变，经济发展的韧性、弹力和空间依然存在，预计政策逆周期调节的力度将会持续加大，全年经济仍将保持一定速度增长。

牢牢把握发展机遇

在稳增长的大背景下，国家加大宏观政策逆周期调节力度，推行相对宽松的货币政策，引导资金投向基础设施短板等领域，基建行业市场总量仍将稳步增长。特别是在疫情短期冲击消费和出口的情况下，基建投资扩内需的重要性凸显。同时，国家加快落实区域发展战略，完善区域政策和空间布局，新型城镇化成为经济结构调整的重点，国家发改委也明确提出，2020年将加大对重点城市群、都市圈城际铁路、市域（郊）铁路和高等级公路规划建设。

直面问题与挑战

当前公司正处在爬坡过坎的攻坚期，公司发展中存在的挑战与不足：一是面临较大的市场开发压力。近几年，建筑业发展规模增速连续下滑，竞争环境更加激烈。项目公司主要精力在工程履约，缺乏对市场深度挖掘的紧迫感，缺乏项目公司难以为继的危机感；同时，受市场培育、业绩不足等限制，“一业为主、多元发展”成效还不够明显。二是改革创新步伐不够大，区域化建设任务繁重，落实推进较为缓慢，部分资源配置与区域化导向不一致，未能形成对市场开发的有效支撑。模式创新、手艺创新缺乏思考，对不同区域、不同市场、不同客户对象提出的个性化需求，缺乏针对性的策略与方案规划。三是人才问题依然突出，一方面公司发展需要大量的优秀人才，另一方面又存在“人多不够用”的问题。部分员工的思想观念与形势变化的要求不匹配，习惯于解决眼前事，战略眼光、系统思维明显不足，习惯于经验主义抓工作，创造性贯彻落实思考不足。四是基础管理有待进一步加强，规范化、标准化、信息化的管控体系建设任重道远，特别是随着公司经营的日趋多样化，避免“一刀切”式的管理，实现有效管控、高效运行需要认真研究。

坚定信心 坚持走高质量发展之路

实现公司的高质量发展，关键是要把稳中求进的工作总基调贯穿到企业全面工作中，把改革创新的精神贯穿到经营管理各环节。稳是基础、是大局，要稳住持续增长的发展态势，稳住改革与发展互融互促的良好局面，稳住公司在项目履约上一丝不苟、精益求精的品质优势，稳住全体干部职工干事创业的昂扬斗志。进是目标、是期待，要在抢占市场、多揽任务上求进，在降本增效、防控风险上求进，在深化改革、提升治理能力上求进，在业务转型、多元化发展上求进，在党的建设、筑牢“根”和“魂”上求进。改革创新是路径、是方法，要始终坚持向改革要发展，突出问题导向、实践导向、目标导向，不断强化理念、业务、管理、机制、技术等的创新和创造，为企业可持续发展蓄积新动能，增强稳的基础，提升进的动力与活力。