> 新闻中心 > 企业要闻

公司召开2019年工作会议:缪力同心 担当勇为 推动公司实现高质量发展

发布日期:2019-01-30 信息来源:党委工作部 作者:岳静 摄影:张鹤 分享

践行新思想,展现新作为。1月30日,公司在京召开一届四次职代会暨2019年工作会议,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神,积极贯彻落实集团(股份)公司2019年工作会议精神,总结2018年工作,分析研判形势,研究部署2019年重点工作任务,动员广大干部员工凝心聚力,担当勇为,推动公司持续健康快速发展。

公司党委书记、董事长范富国作2018年度干部选拔任用工作报告并讲话;公司总经理、党委副书记厉建平作题为《凝心聚力 担当勇为 推动公司持续健康快速发展》的工作报告。

2018年,公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实集团(股份)公司决策部署,紧紧围绕全面建设一流平台公司目标,真抓实干,砥砺前行,彰显了电建实力,擦亮了电建品牌,得到了各方的高度赞扬。公司获评中国施工企业管理协会“年度优秀施工企业”、“哈尔滨市建筑施工二十强企业”;深圳地铁7号线获“詹天佑”奖,武汉地铁11号线获评“武汉市质量强市示范点”;成都地铁4号线机电安装工程荣获“中国安装工程优质奖(安装之星)”;哈尔滨地铁2号线指挥部获得哈尔滨市“安康杯”优胜集体荣誉称号;福州地铁6号线多工点被评为“省级观摩工点”;深圳、成都等多个项目获得省市优质结构工程奖。

2019年是新中国成立70周年,是实现公司“十三五”目标的关键年、重大工程履约的攻坚年。结合当前形势及任务,会议确定2019年工作的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大及系列会议精神,按照集团(股份)公司工作会议部署,聚焦高质量发展,以“一业为主、多元发展”战略为引领,坚持稳中求进,持续做大规模、做优结构,夯实区域公司发展基础,提高防风险能力,厚植发展优势,推动一流平台公司建设取得新成效,以优异成绩庆祝建国70周年。

会上,范富国就公司发展和今年的重点工作提出要求。他强调,面对国际国内复杂形势,公司要坚定不移走好高质量发展之路。为确保公司持续快速健康发展,应重点把握好公司的发展目标、发展战略、营销战略和品牌战略等四个方面的问题:一是精准定位,努力实现“共建共享共赢一流平台公司”发展目标;二是深耕厚植,以项目公司为重点,大力推动“区域公司”发展战略;三是精准发力,以市场为龙头,大力实施“一业为主,多元发展”营销战略;四是塑造形象,以项目为重点,全力推进“中国电建铁路”品牌战略。围绕高质量发展要重点做好以下六项工作:一是加大市场开发力度,加大区域化公司发展力度,上下团结一心、达到充分的思想共识,形成公司本部、区域化公司两级营销中心,不断培育公司新的经济增长点和品牌影响力,全力向市场开发进军,推动公司高质量发展进入良性循环的轨道;二是加强项目生产管控和现场履约能力,增强创新意识、创新思想和行动,以超出常人的质量和毅力打造精品工程,从而赢得良好的市场信誉,使之成为公司不断向前发展的巨大推动力;三是加大人才培养力度,把培养年轻干部提到议事日程,侧重培养青年的市场开发能力、生产管理能力以及对待突发事件的应变能力和处理日常事务的业务工作能力,力戒浮躁、浮华,以“传帮带”的形式尽快使年轻人成长为“一专多能”的企业可用之才,甚至成为“企业家”,为建设高质量发展一流平台公司积蓄后劲;四是加强国际项目管理,不断调整和优化公司市场结构,充分关注雅万高铁项目,将各项业务管理尽快融入进去,确保打好、打赢国际项目管理攻坚战。五是瞄准港铁标准,提前策划项目运营工作,持续提升两级公司管理水平,促进公司持续健康快速发展;六是加强党建和党风廉政建设,认真实施“中央企业基层党建推进年”专项行动,以加强基层组织体系建设为重点,以提高基层党建质量为主线,加强廉洁风险防控管理,执着地把从严治党引向深入,为公司健康发展营造和谐内外环境。

厉建平在工作报告中全面总结了公司2018年生产经营情况,安排了2019年生产经营工作,强调要重点做好以下五个方面的工作:一是强化营销管理,筑牢市场开发“生命线”;市场是我们生存发展的根本所系,必须牢固市场开发在企业发展中的龙头地位不动摇,进一步转变理念,完善机制,大力实施区域化营销,突出轨道交通主战场,精心培育相关多元业务,积极推进海外开发,坚定不移地完成年度市场开发任务。二是强化生产管控,确保项目全面履约;项目是创誉创效的基本单元,也是管理水平的综合反映,抓好项目管理是公司发展的重要基础。三是强化队伍建设,汇聚企业发展合力;人才是企业发展的核心要素,加紧聚集大批高素质人才是推动公司高质量发展的当务之急。要牢固确立人才引领发展的战略地位,为公司行稳致远奠定更加坚实的人才支撑。四是坚持卓越经营,提高企业发展质效;进一步健全完善公司治理体系,以增强融资能力、费用管控能力和资本运作能力为重点,加强财务资金管控体系建设,提升财务资金管理水平;加强科技创新管理,强化风险管理辨识与防范,推动风险管理与业务管理深度融合。五是全面加强党建,筑牢企业发展的政治保障。党的领导是国有企业的最大特色和核心优势,要聚焦党建引领,贯彻新时代党的建设总要求和重点任务,开创全面从严治党新局面。

范富国对会议进行了总结,就如何落实本次会议精神及如何做好今后一个时期的工作提出了明确要求。他强调,一要加强党的领导,提高政治站位,坚持服务中心不偏离;二要提振精气神、精心谋发展,自觉担负公司持续健康发展重任;三要严格管理管控,切实抓好项目履约,与业主建立良好沟通关系,脚踏实地,将工作落细落实,全面提升两级治理效能,坚定不移完成公司各项目标任务,坚定不移推进“一业为主,多元发展”战略;四要加强党风廉政建设,健全体制机制,持之以恒正风肃纪。以实际行动和优异业绩,全面开创2019年各项工作新局面,为祖国70年华诞献礼。

与会代表以饱满的精神状态和高度的政治责任感,围绕党委书记、董事长讲话和总经理工作会报告,畅所欲言、献计献策,提出了诸多宝贵的意见和建议,为推动公司高质量快速发展贡献了智慧和力量。

会议还听取了副总经理、总会计师刘光荣所作的2018年财务预决算及招待费使用情况报告;签订了2019年度经营业绩责任书;领导班子及成员进行了述职述廉报告;民主评议了中层以上领导干部,推荐了后备干部;公司副总经理曹玉新宣读表彰决定,对公司2018年度先进集体及先进个人进行了表彰。

会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐达主持,公司领导班子成员、本部中层及以上领导干部;公司所属各单位班子成员、副总师、部门主任;职工代表共95人参加会议。

会议现场

公司党委书记、董事长范富国讲话

公司总经理厉建平作工作报告

表彰2018年度先进集体

表彰2018年度先进生产(工作)者

签订2019年度经营业绩责任书

 

 

 





【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统