为公平、公正、客观地评价各部门一年来工作情况，进一步提升企业整体管理水平。1月16日下午，成都公司进行了2018年度部门绩效考核，考核通过现场述职的形式组织开展。

为提高考核结果的准确性及公平性，成都公司对本次考核工作进行了细致的规划和准备。考核由各部门负责人为代表进行述职，时间限制为10分钟，要求讲特色、摆亮点工作。会上，各职能部门负责人创新方式，通过现场叙述、PPT汇报及视频展示等多种形式，就本部门2018年度工作完成情况、部门履行职责情况、廉洁工作开展情况、工作中存在的问题以及2019年工作计划进行了述职。述职结束后，由公司班子成员、各部门负责人以及职工代表组成的考核评委会进行了无记名评分投票。

绩效考核是检验工作实绩的“试金石”，是引领改革发展的“风向标”，也是企业实现目标任务的“助推器”。一直以来，成都公司始终将部门绩效考核作为公司管理的重要环节，述职是部门负责人理清工作思路、看准工作方向、踏准工作节奏的一个环节，通过述职全面了解部门工作的完成情况，同时加强部门之间的交流了解，并及时借鉴好的经验和特色做法。会后，成都公司也将及时运用考核结果、赏罚分明，充分发挥绩效考核的关键作用。

部门述职现场