为进一步巩固“导师带徒”活动成果，推进“导师带徒”工作迈上新台阶，促进青年职工成长成才，根据“导师带徒”考核办法要求，8月5日下午，成都公司开展了2017年度“导师带徒”期满考核专题会，检验活动成果。

考评大会采取个人自述与现场提问的方式进行全方位考核。会上，被考核人员通过详细介绍与导师的沟通方式和自我提升上做出的努力，对近一年的工作情况、现阶段工作重点等内容进行总结，考核组成员根据现场专业提问，并结合师傅对徒弟在工作表现、完成业绩以及知识技能等学习情况的测评进行打分。根据考核结果，徒弟们专业知识扎实，业务技能掌握熟练，“导师带徒”活动基本达到了预期效果。

为深入贯彻落实铁路公司“导师带徒”活动要求，成都公司一直将此项内容作为公司发展的重点工作来抓，并通过一系列活动的开展，充分发挥青年职工接受新知识、掌握新技术的能力，使青年职工在虚心接受师傅指导的同时，不断促进技能提升和岗位成才。一是针对地铁建设专业分工细、青年职工技能素质参差不齐等问题，明确导师带徒目标和培训计划，积极签订一对一或二对一的《导师带徒协议》，起到培养人才、发现人才、锻炼人才的作用，有力地推动了公司技术人才力量的发展。二是结合工程实际，制定现场培训计划，确立培养内容，并选定有针对性的技术难题和研究项目，采取定向培养方式挖掘学徒潜能，由徒弟现场操作，师傅现场指导，考验师徒共同解决实际问题的能力。三是建立健全考核机制，每年对所有签订协议的师徒进行跟踪、检查、测评和评比，将考评结果纳入“导师带徒”考核范围，真正促使青年职工专业素质得到有效提升。

下一步，成都公司还将组织开展以“扬帆启航，践行‘一学一做’”为主题的“导师带徒”签约系列主题活动，为2018年新入职员工找好岗位“领路人”，引导他们立足岗位、勇于担当、主动作为，为企业持续健康稳定发展注入源源不竭的青春力量。

年度考核